流程管理的核心是流程，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务可以说都是需要流程来驱动或协同运作的，就像人体的血脉流程把相关的信息/数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员（部门）,得到相应的结果后,再返回到相关的人（或部门）。流程在流转过程可能会带着相应的数据：文档/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转，如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。
5、通过流程优化管理提高资源合理配置程度；
9、通过良好的质量提高顾客满意度，促进公司健康持续发展。
1、通过缩短流程执行周期以提高工作效率；
2、通过精细化管理提高受控程度；
3、通过流程节点数量减少以降低成本投入；
4、通过流程节点把控提高企业效益；
7、通过信息管理系统固化流程，减少执行中的波动；
8、通过配套制度文件的完整性、规范性来工作质量/服务质量/产品质量；
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青岛PVC静电膜业务/管理流程是以持续的提高组织业务绩效为目的、作业运行便捷化、科学化、合理化、规范化、系统化的管理工具方法，青岛PVC静电膜而流程管理就是对这一管理工具/方法的建制、完善、优化、应用的一系列过程，主要通过对企业内部工作进行梳理、合理规范作业、减少成本浪费、降低不良损耗、提高工作效率、提升价值创造空间、优化服务质量、提供顾客满意度等一系列活动，从而也改变企业机构重叠、职能管理交叉、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构主导管理，做到机构不重叠、业务不重复，合理减少节点，管理无疏漏，从而达到缩短流程周期、节约运作成本、提高工作效率、提升工作质量、扩大效益的作用。
