即墨PVC家纺四件套袋对于商业模式的创新和实现的过程而言，既要关注商业模式、业务模式设计沿价值链的实现，还要关注执行链上管控模式、组织结构、流程结构、人员结构、资源结构和行为方式对商业模式的支撑。即墨PVC家纺四件套袋企业还必须关注五个方面要素构成的体系体系，创新商业模式的过程，而本质上就是组织的系统变革过程。商业模式中对于多维度的考虑是当今发展显而易见的趋势，而家纺产品怎么去做多维度的品牌策划呢?

    关于商业模式的定义，虽然大家的描述有着各种各样的版本，但是核心内容基本是一致的：企业的商业模式，就是指从企业的战略层面，对于企业如何挣钱的商业逻辑的一个系统描述。从本质上讲，商业模式就是要解决企业从哪里挣钱、以怎样的方式挣钱、凭什么能够挣到钱等等问题。

    从组织执行能力的角度来看，看清商业模式的成功要素需要从设计商业模式的企业价值链纬度、从实现商业模式的执行力纬度做一些梳理。从商业模式实现的价值链纬度来看，沿着企业的价值链展开，一个完整的商业模式需要涉及三个大的环节——市场互动环节、企业内部环节、外部协作环节。市场互动环节要解决的是为谁创造价值、创造什么价值等问题;企业内部环节要解决的是如何创造价值、凭什么赢利的问题;外部协作环节要解决的是明确依赖哪些社会资源、外部协作机构实现价值创造与盈利的问题。

    针对不同企业的资源状况、能力状况、价值理念和文化习惯，不同的企业在这些环节中有不同的关注，会选择不同的价值定位、价值创造关键节点，选择设计不同的盈利方式。但是，无论怎么选择，要保证设计的盈利模式得到实现，基本的共同要求是，企业各个环节的价值创造活动必须连贯、价值流动必须通畅、上下左右必须协同，这样才能保证整体实现比竞争对手更高的投入产出比。家纺产品在做多维度品牌策划时要关注市场环节，关注企业内部环节，或者外部协作环节的价值流动，很难保证商业模式创新目的的实现。