定位可以分为品牌定位和产品定位，定位是一个企业的根基，那么如何准确的定位自己的产品？与竞品的区隔和差异又是什么？这一直是企业一个严峻的课题。今天，作为瓦科涂料一名员工来浅谈关于企业如何去“定位”的营销之道。

   很多企业给自已制定的市场拓展战略和方案，基本是模仿其他企业的，模仿产品、模仿营销，之所以发展起来，并没有起到立杆见影的效果。这主要是因为方案的制定者没有按照自己企业的实际状况来量身订制。每个企业都有他不同的长处与短处，如果不知道自己企业的优势与劣势在什么地方，而去照搬别人模式，就会产生形同意不同的现象。所以，找准企业自己的位置，发扬自己的长处，打造自己的核心竞争力，这才是企业战略制定者最应该注意的方面。

   近两年，艺术涂料在中国涂料市场掀起了一场定风潮，越来越多的经销商和消费者开始接受这类高端产品。艺术涂料火爆的现象还会持续发酵，对传统产业造成一定冲击，作为传统涂料企业，针对目前市场瓦科是怎么定位的呢？瓦科作为发展中企业，在转型环保和艺术涂料方面不受品牌战略的限制，相对容易。同时，瓦科并未放弃传统产业，但近两年多以艺术涂料为主，在艺术涂料领域以艺术涂料产品为主，艺术涂料产品的优势特别明显，其壁膜浆＋工艺构成的艺术涂料产品装饰效果具有绿色环保、耐水防霉、附着力好、经磨耐擦、装饰性强等优点。

   2021年涂料行业发生了许多诸如涂料涨价、行业标准出炉、艺术涂料百花齐放等大事，但是清晰的定位让瓦科越来越有信心坚持自身的核心产品——艺术涂料产品，2017年上半年销量比去年同期逆势增长高达60%，全国各地专卖店如雨后春笋般破而出。我们将再接再厉，不断创新，提升艺术涂料产品产品的多元化和施工的艺术化，更要提升瓦科艺术涂料产品产品在艺术涂料领域品牌知名度和影响力，我们的目标是做国内具有价值的艺术涂料产品品牌。

  定位，改变了人类“满足需求”的旧有营销认识，开创了“胜出竞争”的营销之道！定位是所有的基础，没有明确定位，体验、运营、传播都是空中楼阁！定位没找好，说明需求就没把握好，需求抓不好，一切没得搞。

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