现在找到一家PCBA加工厂很容易,找到一个靠谱的PCBA加工厂并不是一件很容易的事情,一家靠谱的PCBA加工厂需要具备什么条件呢,在审厂的过程中,我们可以关注以下12点共计203条:
2.11 有定义临时性文件(如:手写文件)的使用期限和管制流程吗?
江西英特丽已经确立的业务整体战略。公司将以中-高端电子产品的加工制造为基础(EMS),以智能制造整体解决方案为亮点(IMS),以新产品开发为发展(R&D)。
公司是目前江西省的SMT(EMS的核心)制造基地,制造中心将倾心打造以MES+WMS+智能硬件为标志的“智慧工厂”,力争成为行业内“智慧工厂”的标杆企业。除我们自己享受到智能制造方案带给企业的红利外,我们也会将我们整体的智能制造解决方案销售分享给那些电子行业之高端制造企业。同时,我们将积极进行产学研的合作,挖掘招募研发人才,积极整合研发公司,在IoT、AI、北斗、泛5G、大健康等产业方向寻求长远的发展。
1.质量管理体系-QM
1.1 质量管理体系是否获得第三方认证及计划?(符合ISO9001、TS16949或其他国际认可的质量管理体系)
1.2 是否有较文件化的质量手册对质量管理体系范围、结构、体系过程之间的相互作用等进行详细的描述?
1.3 是否有形成文件的质量方针并在组织的各得到有效的沟通和理解?
1.4 供应商是否有指派管理代表有职责和权限确保质量管理体系被导入执行并维护?
1.5 公司各部门是否建立清晰的可测量的质量目标?并定期评审目标的达成情况和采取改善行动?
1.6 是否有风险管理体系,对各类潜在风险进行识别、分析和控制?
1.7 是否有应急程序来预防紧急事故发生时尽可能减少损失?制定相应的措施和演习计划并定期进行演习。
1.8 是否有制定文件化的程序,对审核的策划、实施、报告审核结果及记录保存的职责和要求做了规定?
1.9 内部审核是否有定义审核标准、审核范围、频率和方法?
1.10 供货商有按计划的时间间隔进行内部评审吗?
1.11 内审员的选择和内审的进行有确保内审过程的客观和公正吗?(如:审核员不允许审核本部门工作内容.)
1.12 上次审核的不符合项是否在规定时间内关闭?改善措施是否有效(不符合项没有再发生)?
1.13 是否记录审核报告并与公司领导层进行沟通?
1.14 内部审核人员是否有资格?
1.15 供货商在适当的间隔期限有对质量管理系统的有效性和适应性进行管理评审吗(如:质量系统符合客户要求)?
1.16 是否对管理评审输入项进行确认?
1.17 管理评审的输出应包括以下方面有关的任何决定和措施:
质量管理系统及其过程有效性的改善
与客户要求有关的产品的改进
资源需求。
1.18 来自管理评审的措施项的执行被跟踪了吗?
1.19 管理评审的记录有维护吗?
2.文件控制-SCM
2.1 供货商已建立和文件化程序为:
品质手册
质量手册中定义支持质量系统的程序
设计文件和技术规范/图纸?
过程控制文件?
工作指导书?
稽核文件?
2.2 程序和工作指导书已被一贯和有效的执行吗?
2.3 有文件详细定义设计文件/技术规范,图纸/过程控制文件/程序和工作说明书制作指南吗?
2.4 有文件控制程序确保使用处得到有效版本的适用文件吗?
2.5 有程序确保文件保持清晰,易于识别吗?
2.6 有程序确保外来文件得到识别和分发得到控制吗?
2.7 有程序确保所有作废文件从发放场所及时撤回吗?
2.8 若因任何原因而保留作废文件时,有程序确保这些文件有适当的标识吗?
2.9 若使用无纸化文件,有系统确保文件的版本,标识,存储和分发受到很好的控制吗?
2.10 质量文件发放前有经过授权人士充分的审核和批准吗?
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江西PCBA加工厂审厂的一些建议
来源:[江西英特丽电子科技有限公司]
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