品质部是一个公司比较重要的部门，也是容易得罪人的部门。

当然，即便如此，有很多理论也是需要品管掌握的。

设置和基础工作

品管的工作，说简单点，就是发现不良，报告不良，管控不良。

质量检验管理

这个就需要品管会用一些测量的以前了，游标卡尺，二次元，三次元等等的器械。还要详细了解质量的标准，客户的要求和可接受度在什么限度。

GB/T2828.1-2003计数抽样检验程序

逐批检验抽样；跳批检验；技术抽样等等，都需要熟练的掌握。

供应商质量管理

给每个供应商建立一个资料也是很重要的，这能够帮助压铸公司详细的了解供应商的质量情况。

生产件批准程序PPAP

其他还有过程质量控制、计量器具及实验室管理、客户服务管理、内部质量审核与管理评审、质量改进的管理等，做好一个品管可谓不容易。

最后还有一点很重要的是，如何让自己的工作有影响力，这在压铸公司也是很重要的事情。在上级中，如何取得信任；在平级中，如何让他支持自己的工作；管理要下级，做好绩效的管理等等，都是需要品管去做的事情。