产品 产品信息
05 03 2017

陵水县维修液压油缸  液压系统  承德市砖机液压配

当前位置: 首页> 五金、工具> 液压元件> 液压阀
来源:[泉州震远液压设备有限公司]
联系人:梁先生
手机:15392201590
电话:400-555485
传真:400-555485
QQ:2803895907
Email:qzzhyy@outlook.com
地址:福建省马鞍山市合肥市福建省泉州市经济开发区
品牌:震远液压
价格:1.00 元/
供应地:福建省马鞍山市
产品型号:齐全

陵水县维修液压油缸,百色市维修液压系统,无锡市船舶油缸,昭通市油路设计,商洛市电磁换向阀DSG,吉林市液压系统开发,青岛市石材机械液压油缸,河源市轴向柱塞泵,荆州市石材机械液压配件,大庆市挖掘机油管,定安县定制油路块,齐齐哈尔市维修液压油泵,宣城市碎纸机维修,长寿区砖机液压系统,玉溪市维修液压泵,常德市砖机液压站,虹口区挖掘机油管,白城市齿轮泵,吴忠市挖掘机油缸,泰安市石材机械液压配件,汉中市北京华德液压,阿坝州砖机液压站,邢台市砖机液压站,迪庆州各种油缸维修,静海县设计液压系统,江津区砖机液压配件,定西市石材机械液压站,五家渠市高压油缸,新乡市液压油缸厂,呼和浩特市维修液压油缸,汉沽区定制油路块,甘南州维修液压系统,呼和浩特市维修液压油缸,黄浦区砖机液压系统,厦门市扣压液压油管,乌兰察布市油路设计,宁德市轴向柱塞泵,秀山县维修挖掘机油缸,昆明市石材机械液压站,临沂市维修液压机械,塘沽区液压电磁阀批发液压系统哪里买,昌平区定制各种非标油缸,安阳市油路设计,滁州市扣压油管,鄂尔多斯市工程油缸维修,营口市维修液压系统,龙岩市扣压液压油管,克拉玛依市砖机液压系统,唐山市维修液压油泵,甘南州维修液压系统,淮北市泉州液压系统维修,贵港市液压电磁阀批发液压系统哪里买,茂名市石材机械液压系统,信阳市石材机械液压站,石家庄市油缸维修批发,巴南区石材机械液压系统,汉沽区定制油路块,龙岩市扣压液压油管,红桥区油缸维修批发,房山区泉州维修液压油缸批发,七台河市砖机液压系统,佳木斯市多路阀,临沧市挖掘机液压油,荆门市工程油缸维修,承德市砖机液压配件,伊春市定制油路块,上饶市砖机油缸,丰台区叶片泵,西城区冶金油缸,渭南市维修挖掘机油缸,驻马店市设计液压站,呼伦贝尔市工程油缸维修,莱芜市船舶油缸,抚顺市轴向柱塞泵,通化市维修挖掘机油缸,钦州市多级油缸,乌兰察布市油路设计,秦皇岛市砖机液压配件,宿迁市泉州液压系统维修,通州区维修挖掘机油缸,徐汇区扣压液压油管,清远市石材机械液压站,永川区泉州维修液压油缸报价,怀柔区轴向柱塞泵,铜梁县轴向柱塞泵,漯河市各种油缸维修,济源市维修液压泵,宝鸡市挖掘机油管,济源市维修液压泵,佛山市砖机液压站,昌平区定制各种非标油缸,大港区石材机械液压油缸,厦门市扣压液压油管,潍坊市维修液压泵, ;第三年实现盈利近2000万,销售达到1.5个亿。这样的飞跃主要源于一系列的公司管理体制改革和创新: 1.目标管理具体化 钟总经理强调:要避免撇开目标谈管理。2001年初钟总提出了公司当年度的总目标:销售额增加30 的能耗,并使生产力提高15 ;第二年全面扭亏为盈,销售增长65 ,总经理和财务总监的职位由德方委任。第一任总经理是一个技术人才,专业水平高,在行业内赫赫有名。然而上任不到一年,就提出退任。第二任至第七任总经理,均为德国人,有的干了一年左右,有的不到半年就调走了。他们的共同感受是:中外文化差异太大,对管理、市场的理解不一致,双方难以协调和合作。 德国人以善于安排、崇尚理性、遵守纪律而闻名,严格执行已经制定好的计划和对未来进行计划。而中国人喜欢在摸索中修改计划,所谓“计划赶不上变化”。其含蓄的东方气质决定他们寻求处事和平,重“关系”讲“面子”,对自尊极其敏感。德国人的想法往往是好的,但其做法却不能为中国人所接受。而另一方面,德国人的傲气,又容易伤害到中国人的自尊。因此,德国人与中国人的合作,有其矛盾产生的必然性。双方不能达成“以大局为重”的共识,不能相互理解,必然使矛盾日益尖锐。再有一点就是作为总经理,德国人毕竟不像中国人那样了解中国的市场,往往需要半年的学习适应过程,而频繁的更换总经理,又使得这个学习曲线变得愈加的长。此外,除了公司内中德双方的合作障碍,公司与德国母公司,以及与在华的其他博世力士乐企业(主要是销售公司)之间的协调也不够。种种原因,当内部矛盾上升为信任危机时,合资而不合作,公司上下没有共同的远景目标时,公司也就无法发展了。 (二)2001年起公司扭亏为盈原因分析 提到公司的扭亏为盈,不得不提使公司扭亏为盈的那个中国人:德方派来的第八任总经理是钟默博士。钟默毕业于上海同济大学、获德国科隆大学经济学博士学位,曾在德国工业界工作了4年,既了解中国的国情,又善于与德国人沟通,并成功地将博世力士乐在常州的厂扭亏为盈,从而在集团内部享有一定的知名度,赢得中外双方的完全信任和全面支持。2001年,钟默上任,他借同公司的管理骨干力量,调动和发扬协作与团队精神,经过深入调查研究,认真分析了公司亏损和管理混乱的原因,找出解决问题的方法,提出并形成了企业的一整套科学的管理模式,上任当年减亏50

电话咨询获取底价