深圳市维修液压油缸，淮北市维修挖掘机油缸，松江区泉州维修液压油缸批发，文昌市非标油缸，丽水市电磁换向阀DSG，杭州市船舶油缸，保亭县液压电磁阀批发液压系统哪里买，巴南区挖掘机油缸，乌兰察布市扣压液压油管，长治市砖机液压站，九江市船舶油缸，邯郸市多路阀，青岛市液压系统开发，丰台区砖机液压配件，北海市定制油路块，攀枝花市泉州液压系统维修，吴忠市高压油缸，厦门市泉州油缸维修，日照市挖掘机液压油，毕节市维修液压泵，凉山州泉州油缸维修，上饶市多路阀，益阳市各种油缸维修，济南市船舶油缸，岳阳市砖机液压配件，辽阳市石材机械液压油缸，毕节市维修液压泵，红桥区挖掘机油管，荣昌县轴向柱塞泵，潜江市油缸维修批发，南开区维修挖掘机油缸，嘉峪关市冶金油缸，朝阳区维修液压机械，塔城地区定制油路块，怀柔区石材机械液压站，济源市工程油缸维修，虹口区工程油缸维修，巴音郭楞州泉州维修液压油缸报价，北辰区油缸维修批发，济宁市工程油缸维修，伊犁州高压油缸，延安市石材机械液压油缸，呼和浩特市石材机械液压配件，黄山市维修挖掘机油缸，德宏州船舶油缸，邯郸市多路阀，顺义区维修液压油缸，平谷区扣压油管，包头市定制油路块，抚州市挖掘机液压油，荆州市电磁换向阀DSG，怀柔区石材机械液压站，通化市扣压液压油管，保山市维修挖掘机油缸，大同市扣压油管，昆明市挖掘机液压油，邵阳市液压油缸厂，新余市砖机液压配件，呼和浩特市石材机械液压配件，韶山市维修液压机械，保山市维修挖掘机油缸，蚌埠市各种油缸维修，陵水县高压油缸，六盘水市液压系统开发，酉阳县泉州液压系统维修，安阳市定制各种非标油缸，河东区维修液压油缸，长治市砖机液压站，潼南县扣压液压油管，嘉兴市多级油缸，宝山区液压系统开发，保亭县液压电磁阀批发液压系统哪里买，楚雄州齿轮泵，枣庄市非标油缸，和田地区维修液压泵，保定市维修液压泵，韶山市维修液压机械，梧州市定制油路块，防城港市油路设计，湛江市泉州维修液压油缸报价，文昌市非标油缸，甘南州齿轮泵，咸阳市挖掘机液压油，香港特别行政区各种油缸维修，张家界市油缸维修批发，驻马店市北京华德液压，嘉定区维修液压泵，孝感市定制油路块，莱芜市维修液压泵，钦州市砖机液压系统，资阳市油缸维修批发，天水市非标油缸，云阳县挖掘机油缸，浦东新区石材机械液压配件， 。2002年企业全面扭亏为盈。从此企业发展脉络清晰，经济效益迅速增长。2002年12月，博世力士乐战略性地收购了原中方的全部股份，将博世力士乐(北京)液压有限公司改制为外商独资企业，并加大投资，2003年实现销售1.5亿元，利润达1800万元。2004年预计销售2.3个亿。 公司经营 从亏损到盈利（一）1996-2000公司连年亏损原因分析 博世力士乐（北京）液压有限公司自1996年成立以来的5年间，年销售额只维持在3000万元水平，每年亏损1000多万，5年累计亏损5000多万元，超过注册资本的1/3。公司频繁更换总经理，仍不见效，员工懒散，士气低落。究其原因，可从外部和内部两方面来分析。 1.外部市场环境变化，企业难以应对 博世力士乐(北京)液压有限公司在1996年成立时的产品主要是为挖掘机、起重机和压路机等提供配套产品。应该说，投产之初，正直中国加大基础建设投资，挖掘机市场需求很旺。博世力士乐也正是看中了中国这个市场，大手笔投资2.4亿元人民币投资兴建北京和常州两个生产厂。然而，市场的变化是令人意想不到的。一方面，中国国内的一些企业迅速以其价格低廉的国产机器抢占了市场；另一方面，大量的日本和韩国产品利用其相对便宜而技术高、品质良好的产品，找到了自己的目标客户。而博世力士乐的产品虽然品种全，系列多，质量好，但交货周期长，价格也相对较高，加之市场开拓力度不够，产品缺乏创新，始终无法打开局面。 2.企业内部矛盾升温，引起信任危机当市场环境好，公司经营效益好时，可以掩盖公司的内部问题。而当企业经营效益不好时，所有的问题都会暴露出来。 1996年博世力士乐(北京)液压有限公司成立时，德方控股55 。 高能效、低噪音 ——博世力士乐Sytronix混合动力系统 低能耗可以降低设备的运作成本，提高市场竞争力。博世力士乐新型混合动力系统Sytronix可以实现设备运行时只消耗实际所需能源的目标。通过优化泵和电机驱动组合达到快速响应来提高性能，以扩展液压控制功能。力士乐Sytronix混合动力系统可以节省最高达80 。2002年企业全面扭亏为盈。从此企业发展脉络清晰，经济效益迅速增长。2002年12月，博世力士乐战略性地收购了原中方的全部股份，将博世力士乐(北京)液压有限公司改制为外商独资企业，并加大投资，2003年实现销售1.5亿元，利润达1800万元。2004年预计销售2.3个亿。 公司经营 从亏损到盈利（一）1996-2000公司连年亏损原因分析 博世力士乐（北京）液压有限公司自1996年成立以来的5年间，年销售额只维持在3000万元水平，每年亏损1000多万，5年累计亏损5000多万元，超过注册资本的1/3。公司频繁更换总经理，仍不见效，员工懒散，士气低落。究其原因，可从外部和内部两方面来分析。 1.外部市场环境变化，企业难以应对 博世力士乐(北京)液压有限公司在1996年成立时的产品主要是为挖掘机、起重机和压路机等提供配套产品。应该说，投产之初，正直中国加大基础建设投资，挖掘机市场需求很旺。博世力士乐也正是看中了中国这个市场，大手笔投资2.4亿元人民币投资兴建北京和常州两个生产厂。然而，市场的变化是令人意想不到的。一方面，中国国内的一些企业迅速以其价格低廉的国产机器抢占了市场；另一方面，大量的日本和韩国产品利用其相对便宜而技术高、品质良好的产品，找到了自己的目标客户。而博世力士乐的产品虽然品种全，系列多，质量好，但交货周期长，价格也相对较高，加之市场开拓力度不够，产品缺乏创新，始终无法打开局面。 2.企业内部矛盾升温，引起信任危机当市场环境好，公司经营效益好时，可以掩盖公司的内部问题。而当企业经营效益不好时，所有的问题都会暴露出来。 1996年博世力士乐(北京)液压有限公司成立时，德方控股55 ；第三年实现盈利近2000万，销售达到1.5个亿。这样的飞跃主要源于一系列的公司管理体制改革和创新： 1.目标管理具体化 钟总经理强调：要避免撇开目标谈管理。2001年初钟总提出了公司当年度的总目标：销售额增加30