产品 产品信息
05 02 2017

孝感市定制油路块  液压油泵  贵阳市高压油缸

当前位置: 首页> 五金、工具> 液压元件> 液压阀
来源:[泉州震远液压设备有限公司]
联系人:梁先生
手机:15392201590
电话:400-555485
传真:400-555485
QQ:2803895907
Email:qzzhyy@outlook.com
地址:福建省马鞍山市合肥市福建省泉州市经济开发区
品牌:震远液压
价格:1.00 元/
供应地:福建省马鞍山市
产品型号:齐全

孝感市定制油路块,恩施州石材机械液压系统,青岛市液压系统开发,海口市挖掘机油缸,怀柔区石材机械液压站,琼中县轴向柱塞泵,蓟县各种油缸维修,洛阳市轴向柱塞泵,鹰潭市石材机械液压油缸,阜新市设计液压站,南川区液压系统开发,乐山市泉州油缸维修,文昌市非标油缸,遵义市石材机械液压油缸,吉安市维修液压油泵,广安市高压油缸,涪陵区挖掘机油管,铜仁市挖掘机油管,昭通市石材机械液压配件,石景山区定制油路块,潜江市油缸维修批发,荆门市叶片泵,信阳市齿轮泵,嘉兴市多级油缸,玉树州挖掘机油管,凉山州泉州油缸维修,兴安盟油缸维修批发,阿克苏地区石材机械液压油缸,东莞市设计液压站,伊春市油路设计,镇江市碎纸机维修,璧山县油路设计,崇文区砖机液压系统,宿州市维修液压系统,衡阳市维修挖掘机油缸,大同市扣压油管,铁岭市维修液压油缸,淮安市挖掘机油管,景德镇市挖掘机液压油,遵义市石材机械液压油缸,柳州市维修液压油缸,杭州市船舶油缸,长春市电磁换向阀DSG,汕尾市高压油缸,镇江市碎纸机维修,开县泉州维修液压油缸报价,广安市高压油缸,锦州市液压电磁阀批发液压系统哪里买,吕梁市扣压油管,果洛州维修液压油缸,新余市砖机液压配件,乐山市泉州油缸维修,平顶山市油路设计,眉山市维修液压油泵,鄂尔多斯市设计液压站,襄阳市电磁换向阀DSG,漳州市液压电磁阀批发液压系统哪里买,津南区高压油缸,乌兰察布市扣压液压油管,绥化市挖掘机油管,莱芜市维修液压泵,阿克苏地区石材机械液压油缸,周口市北京华德液压,黄浦区维修液压泵,荆门市叶片泵,六盘水市液压系统开发,渭南市设计液压站,南充市设计维修液压系统,台州市液压电磁阀批发液压系统哪里买,广元市砖机液压站,台湾齿轮泵,资阳市油缸维修批发,黑河市石材机械液压系统,晋城市砖机液压站,武清区液压油缸厂,岳阳市砖机液压配件,文山州电磁换向阀DSG,厦门市泉州油缸维修,,大理州挖掘机油缸,青岛市液压系统开发,铜仁市挖掘机油管,茂名市叶片泵,甘南州齿轮泵,信阳市齿轮泵,琼海市砖机油缸,东丽区维修液压系统,清远市砖机液压站,深圳市维修液压油缸,惠州市北京华德液压,临夏州维修液压油泵,河东区维修液压油缸,濮阳市多级油缸,白山市泉州油缸维修, ,总经理和财务总监的职位由德方委任。第一任总经理是一个技术人才,专业水平高,在行业内赫赫有名。然而上任不到一年,就提出退任。第二任至第七任总经理,均为德国人,有的干了一年左右,有的不到半年就调走了。他们的共同感受是:中外文化差异太大,对管理、市场的理解不一致,双方难以协调和合作。 德国人以善于安排、崇尚理性、遵守纪律而闻名,严格执行已经制定好的计划和对未来进行计划。而中国人喜欢在摸索中修改计划,所谓“计划赶不上变化”。其含蓄的东方气质决定他们寻求处事和平,重“关系”讲“面子”,对自尊极其敏感。德国人的想法往往是好的,但其做法却不能为中国人所接受。而另一方面,德国人的傲气,又容易伤害到中国人的自尊。因此,德国人与中国人的合作,有其矛盾产生的必然性。双方不能达成“以大局为重”的共识,不能相互理解,必然使矛盾日益尖锐。再有一点就是作为总经理,德国人毕竟不像中国人那样了解中国的市场,往往需要半年的学习适应过程,而频繁的更换总经理,又使得这个学习曲线变得愈加的长。此外,除了公司内中德双方的合作障碍,公司与德国母公司,以及与在华的其他博世力士乐企业(主要是销售公司)之间的协调也不够。种种原因,当内部矛盾上升为信任危机时,合资而不合作,公司上下没有共同的远景目标时,公司也就无法发展了。 (二)2001年起公司扭亏为盈原因分析 提到公司的扭亏为盈,不得不提使公司扭亏为盈的那个中国人:德方派来的第八任总经理是钟默博士。钟默毕业于上海同济大学、获德国科隆大学经济学博士学位,曾在德国工业界工作了4年,既了解中国的国情,又善于与德国人沟通,并成功地将博世力士乐在常州的厂扭亏为盈,从而在集团内部享有一定的知名度,赢得中外双方的完全信任和全面支持。2001年,钟默上任,他借同公司的管理骨干力量,调动和发扬协作与团队精神,经过深入调查研究,认真分析了公司亏损和管理混乱的原因,找出解决问题的方法,提出并形成了企业的一整套科学的管理模式,上任当年减亏50 ;第三年实现盈利近2000万,销售达到1.5个亿。这样的飞跃主要源于一系列的公司管理体制改革和创新: 1.目标管理具体化 钟总经理强调:要避免撇开目标谈管理。2001年初钟总提出了公司当年度的总目标:销售额增加30 的费用也提出具体措施。钟总强调:“企业内部无论技术、销售、生产人员都要有很强的成本意识。所制定的目标应具备可操作性和可实现性。 2.产品实现标准化 改革初公司的产品结构有三类:一类是合资以前,中方厂带来的老产品;第二类是合资期间共同开发的产品;第三类是德国母公司提供的产品。其中,老产品售价低,工艺复杂,生产成本高,毛利润已然是亏损的。因此,钟总强调:必须改造老产品。产品要标准化,加工零件要标准化。只有标准化才能资源共享。 然而,实现标准化,要让客户用标准化产品替代老产品,是一个十分艰巨的过程。为此,钟总率领公司领导层,一家一家拜访客户,在不增加客户负担的前提下,提供新的产品,从而说服客户接受标准化产品。这个过程是非常艰巨的,也是合资公司多年来一直没有做成的事情。这一成果大大降低了全产成本。至2003年底,公司只留有8 ;第二年全面扭亏为盈,销售增长65

电话咨询获取底价