产品 产品信息
04 28 2017

东城区石材机械液压站  液压油泵  齐齐哈尔市非标油

当前位置: 首页> 五金、工具> 液压元件> 液压阀
来源:[泉州震远液压设备有限公司]
联系人:梁先生
手机:15392201590
电话:400-555485
传真:400-555485
QQ:2803895907
Email:qzzhyy@outlook.com
地址:福建省马鞍山市合肥市福建省泉州市经济开发区
品牌:震远液压
价格:1.00 元/
供应地:福建省马鞍山市
产品型号:齐全

东城区石材机械液压站,丰台区挖掘机液压油,阳泉市石材机械液压系统,通辽市维修液压油缸,陇南市齿轮泵,通辽市维修液压油缸,长寿区定制各种非标油缸,顺义区设计液压系统,随州市挖掘机液压油,遂宁市船舶油缸,韶关市泉州维修液压油缸报价,七台河市定制各种非标油缸,海口市定制油路块,内江市泉州维修液压油缸报价,邯郸市泉州维修液压油缸报价,南宁市挖掘机油管,湖州市挖掘机油缸,江北区维修液压泵,南昌市砖机油缸,丽水市石材机械液压系统,宝山区石材机械液压油缸,梁平县泉州油缸维修,开县叶片泵,湘潭市定制油路块,阿勒泰地区泉州油缸维修,湖州市挖掘机油缸,朝阳市维修挖掘机油缸,厦门市扣压液压油管,永州市泉州维修液压油缸批发,中卫市砖机液压系统,山南地区叶片泵,辽源市挖掘机油管,金华市高压油缸,六盘水市维修液压泵,青岛市液压电磁阀批发液压系统哪里买,万宁市液压电磁阀批发液压系统哪里买,泸州市工程油缸维修,河北区砖机液压配件,铜陵市油路设计,宣城市液压系统开发,双鸭山市叶片泵,梧州市砖机液压系统,邵阳市维修液压系统,大同市维修液压机械,陵水县液压油缸厂,桂林市叶片泵,防城港市维修液压泵,江津区油缸维修批发,顺义区设计液压系统,武隆县挖掘机液压油,昌江县挖掘机油缸,潮州市设计液压站,红桥区扣压油管,闵行区多级油缸,吕梁市维修液压油泵,洛阳市维修液压系统,惠州市各种油缸维修,闸北区电磁换向阀DSG,昆明市设计液压系统,广元市砖机液压站,韶关市泉州维修液压油缸报价,丰都县石材机械液压油缸,长治市砖机液压配件,琼海市泉州维修液压油缸报价,襄阳市设计维修液压系统,漯河市泉州维修液压油缸批发,镇江市北京华德液压,荆州市非标油缸,石河子市扣压液压油管,邢台市挖掘机液压油,宁德市油路设计,日喀则地区液压系统开发,城口县砖机液压站,佳木斯市多级油缸,枣庄市油路设计,黄浦区设计维修液压系统,虹口区各种油缸维修,青岛市液压电磁阀批发液压系统哪里买,攀枝花市非标油缸,玉林市轴向柱塞泵,鄂尔多斯市油路设计,随州市挖掘机液压油,龙岩市维修液压油泵,阿克苏地区碎纸机维修,密云区维修液压机械,德州市挖掘机液压油,贵港市齿轮泵,乐东县石材机械液压站,南川区维修液压系统,宜昌市冶金油缸,盐城市多级油缸,武清区维修液压油缸,嘉峪关市北京华德液压,朔州市扣压液压油管, ,总经理和财务总监的职位由德方委任。第一任总经理是一个技术人才,专业水平高,在行业内赫赫有名。然而上任不到一年,就提出退任。第二任至第七任总经理,均为德国人,有的干了一年左右,有的不到半年就调走了。他们的共同感受是:中外文化差异太大,对管理、市场的理解不一致,双方难以协调和合作。 德国人以善于安排、崇尚理性、遵守纪律而闻名,严格执行已经制定好的计划和对未来进行计划。而中国人喜欢在摸索中修改计划,所谓“计划赶不上变化”。其含蓄的东方气质决定他们寻求处事和平,重“关系”讲“面子”,对自尊极其敏感。德国人的想法往往是好的,但其做法却不能为中国人所接受。而另一方面,德国人的傲气,又容易伤害到中国人的自尊。因此,德国人与中国人的合作,有其矛盾产生的必然性。双方不能达成“以大局为重”的共识,不能相互理解,必然使矛盾日益尖锐。再有一点就是作为总经理,德国人毕竟不像中国人那样了解中国的市场,往往需要半年的学习适应过程,而频繁的更换总经理,又使得这个学习曲线变得愈加的长。此外,除了公司内中德双方的合作障碍,公司与德国母公司,以及与在华的其他博世力士乐企业(主要是销售公司)之间的协调也不够。种种原因,当内部矛盾上升为信任危机时,合资而不合作,公司上下没有共同的远景目标时,公司也就无法发展了。 (二)2001年起公司扭亏为盈原因分析 提到公司的扭亏为盈,不得不提使公司扭亏为盈的那个中国人:德方派来的第八任总经理是钟默博士。钟默毕业于上海同济大学、获德国科隆大学经济学博士学位,曾在德国工业界工作了4年,既了解中国的国情,又善于与德国人沟通,并成功地将博世力士乐在常州的厂扭亏为盈,从而在集团内部享有一定的知名度,赢得中外双方的完全信任和全面支持。2001年,钟默上任,他借同公司的管理骨干力量,调动和发扬协作与团队精神,经过深入调查研究,认真分析了公司亏损和管理混乱的原因,找出解决问题的方法,提出并形成了企业的一整套科学的管理模式,上任当年减亏50 提升到2003年的56 ;第三年实现盈利近2000万,销售达到1.5个亿。这样的飞跃主要源于一系列的公司管理体制改革和创新: 1.目标管理具体化 钟总经理强调:要避免撇开目标谈管理。2001年初钟总提出了公司当年度的总目标:销售额增加30 。公司计划2004年再招入30个大学生,并选拔一部分送去德国培训,为公司将来的发展做人才准备。 5.生产效率渐提高 在德国力士乐总部的帮助下,公司领导层按照成本管理的要求,进行了设备优化和劳动改组,淘汰了一批落后的、老的、效率低的设备。这样,折旧费减少了,也降低了成本。2001年共淘汰了20多台老设备,只增加了两台新设备。同时将原来的两班增加为三班,增加机器的运转效率,从而大大提高了生产效率。公司在边生产,边改造的同时,对办公大楼和生产车间也进行了装修,原来的脏、乱、差,变为现在的洁、齐、好,整个工厂焕然一新,也预示着好的开始,新的希望。 克服困难 公司自从实行了新的管理体制,经济效益迅猛增长。然而,公司仍然不可避免的遇到一些新问题,影响和限制了企业未来的发展。 1.被迫搬迁 博世力士乐(北京)液压有限公司地处北京海淀区德胜门外西三旗东,占地35000平方米。然而,在北京市城建规划中,未来的一条40米宽的道路将从厂区穿过,在工厂周围征地不成功的情况下,这无疑意味着工厂将被迫搬迁。原有厂房的改建成本,刚装修过的厂区和办公大楼,高昂的新厂区筹建费,这系列的搬迁损失都意味着增加成本。经过与北京市政府的多次协商无效,修路工程仍然不能避开公司现有厂址,搬迁之行迫在眉睫。目前,新厂区的选址正在进行中。 2.难觅国内供应商 除此之外,更让钟总头疼的是国内缺乏合格的供应商,尤其是铸件供应商,从而直接影响到企业的下一步发展。为了进一步扩大生产,满足市场需求,特别是作为未来的全球加工中心之一,北京公司将引进新的产品,而关键的因素就是需要合格的供应商。随着对新技术的逐渐掌握,北京分公司需要原材料供应商提供合格的原材料,公司就可以自己生产产品,从而大大降低成本。然而,中国北方却找不到合格又合适的铸件制造商,这成为企业目前面临的最大困难。目前,公司领导层正在积极寻求合作伙伴,希望及早解决原材料供应的难题。 四、公司发展前景展望 2002年12月,博世力士乐战略性的收购了原中方的全部股份,将博世力士乐(北京)液压有限公司改制为外商独资企业。此后,德国博世力士乐集团公司在2003年增加北京公司的投资达340万欧元(约2800万元人民币),并重新确定其海外重要生产基地的地位。目前,博世力士乐在中国的生产和销售体系已基本形成:上海博世力士乐液压及自动化有限公司以组装自动化液压与控制技术产品为主;博世力士乐(常州)有限公司主要生产应用于水利工程、钢铁、海事、重工业等领域的液压产品;而北京则以行走机械液压系统产品和减速机生产为主。博世力士乐(中国)有限公司主要负责中国和香港地区的销售和服务。这样,就形成了博世力士乐在中国传动与控制技术领域完整的生产和销售体系。德国博世力士乐集团公司总部将以这日趋完善的三个生产基地作为战略据点,不断加大对中国的投资力度和本地化进程,并逐步扩大其在中国的市场份额。 德国总部研究开发的技术成果,在欧美已应用过的先进技术及经验,将及时拿到中国应用,而中国巨大的技术需求则为博世力士乐提供广阔的市场空间,做到技术资源共享。

电话咨询获取底价