



万宁市液压电磁阀批发液压系统哪里买,白银市多路阀,阿拉善盟扣压油管,松江区定制各种非标油缸,牡丹江市设计液压站,韶关市泉州维修液压油缸报价,嘉兴市石材机械液压配件,璧山县挖掘机油管,呼和浩特市多级油缸,吴忠市维修液压泵,包头市齿轮泵,图木舒克市设计维修液压系统,朔州市扣压液压油管,西城区维修液压泵,韶山市液压油缸厂,张家口市叶片泵,巴音郭楞州维修液压油泵,河源市挖掘机油缸,酉阳县维修液压油缸,伊春市石材机械液压配件,内江市泉州维修液压油缸报价,杭州市泉州油缸维修,白银市多路阀,城口县砖机液压站,松原市液压系统开发,昌江县挖掘机油缸,无锡市油缸维修批发,秦皇岛市油路设计,宜昌市冶金油缸,泉州市石材机械液压系统,南开区扣压油管,吴忠市维修液压泵,宿迁市维修液压机械,巫山县维修液压泵,仙桃市维修挖掘机油缸,资阳市多路阀,泰州市维修液压系统,酉阳县维修液压油缸,白银市多路阀,虹口区各种油缸维修,那曲地区各种油缸维修,静安区轴向柱塞泵,毕节市液压系统开发,延安市砖机液压系统,自贡市多级油缸,昆明市设计液压系统,本溪市各种油缸维修,铜川市定制各种非标油缸,东莞市高压油缸,武隆县挖掘机液压油,朔州市扣压液压油管,巴音郭楞州维修液压油泵,浦东新区非标油缸,汉中市石材机械液压配件,陵水县液压油缸厂,塘沽区高压油缸,定安县轴向柱塞泵,济南市液压系统开发,黔江区碎纸机维修,澄迈县泉州维修液压油缸批发,潍坊市石材机械液压系统,贵港市齿轮泵,和平区工程油缸维修,长春市石材机械液压站,吐鲁番地区挖掘机油缸,无锡市油缸维修批发,昭通市泉州液压系统维修,普洱市泉州液压系统维修,枣庄市油路设计,滁州市定制各种非标油缸,惠州市各种油缸维修,宝坻区泉州维修液压油缸报价,璧山县挖掘机油管,图木舒克市设计维修液压系统,东莞市高压油缸,淮南市工程油缸维修,包头市齿轮泵,葫芦岛市维修液压机械,黄冈市液压油缸厂,黔江区碎纸机维修,临沧市扣压液压油管,西城区维修液压泵,拉萨市定制油路块,周口市船舶油缸,盐城市多级油缸,孝感市砖机油缸,天水市非标油缸,海口市定制油路块,苏州市各种油缸维修,崇左市石材机械液压系统,松江区定制各种非标油缸,怀柔区砖机液压配件,定安县轴向柱塞泵,酉阳县维修液压油缸,
,费用开支要消减10
;第三年实现盈利近2000万,销售达到1.5个亿。这样的飞跃主要源于一系列的公司管理体制改革和创新: 1.目标管理具体化 钟总经理强调:要避免撇开目标谈管理。2001年初钟总提出了公司当年度的总目标:销售额增加30
,总经理和财务总监的职位由德方委任。第一任总经理是一个技术人才,专业水平高,在行业内赫赫有名。然而上任不到一年,就提出退任。第二任至第七任总经理,均为德国人,有的干了一年左右,有的不到半年就调走了。他们的共同感受是:中外文化差异太大,对管理、市场的理解不一致,双方难以协调和合作。 德国人以善于安排、崇尚理性、遵守纪律而闻名,严格执行已经制定好的计划和对未来进行计划。而中国人喜欢在摸索中修改计划,所谓“计划赶不上变化”。其含蓄的东方气质决定他们寻求处事和平,重“关系”讲“面子”,对自尊极其敏感。德国人的想法往往是好的,但其做法却不能为中国人所接受。而另一方面,德国人的傲气,又容易伤害到中国人的自尊。因此,德国人与中国人的合作,有其矛盾产生的必然性。双方不能达成“以大局为重”的共识,不能相互理解,必然使矛盾日益尖锐。再有一点就是作为总经理,德国人毕竟不像中国人那样了解中国的市场,往往需要半年的学习适应过程,而频繁的更换总经理,又使得这个学习曲线变得愈加的长。此外,除了公司内中德双方的合作障碍,公司与德国母公司,以及与在华的其他博世力士乐企业(主要是销售公司)之间的协调也不够。种种原因,当内部矛盾上升为信任危机时,合资而不合作,公司上下没有共同的远景目标时,公司也就无法发展了。 (二)2001年起公司扭亏为盈原因分析 提到公司的扭亏为盈,不得不提使公司扭亏为盈的那个中国人:德方派来的第八任总经理是钟默博士。钟默毕业于上海同济大学、获德国科隆大学经济学博士学位,曾在德国工业界工作了4年,既了解中国的国情,又善于与德国人沟通,并成功地将博世力士乐在常州的厂扭亏为盈,从而在集团内部享有一定的知名度,赢得中外双方的完全信任和全面支持。2001年,钟默上任,他借同公司的管理骨干力量,调动和发扬协作与团队精神,经过深入调查研究,认真分析了公司亏损和管理混乱的原因,找出解决问题的方法,提出并形成了企业的一整套科学的管理模式,上任当年减亏50
,总经理和财务总监的职位由德方委任。第一任总经理是一个技术人才,专业水平高,在行业内赫赫有名。然而上任不到一年,就提出退任。第二任至第七任总经理,均为德国人,有的干了一年左右,有的不到半年就调走了。他们的共同感受是:中外文化差异太大,对管理、市场的理解不一致,双方难以协调和合作。 德国人以善于安排、崇尚理性、遵守纪律而闻名,严格执行已经制定好的计划和对未来进行计划。而中国人喜欢在摸索中修改计划,所谓“计划赶不上变化”。其含蓄的东方气质决定他们寻求处事和平,重“关系”讲“面子”,对自尊极其敏感。德国人的想法往往是好的,但其做法却不能为中国人所接受。而另一方面,德国人的傲气,又容易伤害到中国人的自尊。因此,德国人与中国人的合作,有其矛盾产生的必然性。双方不能达成“以大局为重”的共识,不能相互理解,必然使矛盾日益尖锐。再有一点就是作为总经理,德国人毕竟不像中国人那样了解中国的市场,往往需要半年的学习适应过程,而频繁的更换总经理,又使得这个学习曲线变得愈加的长。此外,除了公司内中德双方的合作障碍,公司与德国母公司,以及与在华的其他博世力士乐企业(主要是销售公司)之间的协调也不够。种种原因,当内部矛盾上升为信任危机时,合资而不合作,公司上下没有共同的远景目标时,公司也就无法发展了。 (二)2001年起公司扭亏为盈原因分析 提到公司的扭亏为盈,不得不提使公司扭亏为盈的那个中国人:德方派来的第八任总经理是钟默博士。钟默毕业于上海同济大学、获德国科隆大学经济学博士学位,曾在德国工业界工作了4年,既了解中国的国情,又善于与德国人沟通,并成功地将博世力士乐在常州的厂扭亏为盈,从而在集团内部享有一定的知名度,赢得中外双方的完全信任和全面支持。2001年,钟默上任,他借同公司的管理骨干力量,调动和发扬协作与团队精神,经过深入调查研究,认真分析了公司亏损和管理混乱的原因,找出解决问题的方法,提出并形成了企业的一整套科学的管理模式,上任当年减亏50
04
28
2017
万宁市液压电磁阀批发液压系统哪里买 液压油泵 南开区扣压油管
来源:[泉州震远液压设备有限公司]
联系人:梁先生
手机:15392201590
电话:400-555485
传真:400-555485
QQ:2803895907
Email:qzzhyy@outlook.com
地址:福建省马鞍山市合肥市福建省泉州市经济开发区
品牌:震远液压
价格:1.00
元/个
供应地:福建省马鞍山市
产品型号:齐全


