洛阳市石材机械液压系统，焦作市泉州维修液压油缸报价，萍乡市维修挖掘机油缸，石河子市设计维修液压系统，河东区挖掘机液压油，仙桃市设计液压站，昭通市电磁换向阀DSG，白沙县多级油缸，林芝地区液压系统开发，安顺市轴向柱塞泵，昆明市齿轮泵，荣昌县砖机油缸，六盘水市设计维修液压系统，德宏州砖机液压配件，岳阳市维修液压系统，湘潭市各种油缸维修，临夏州泉州油缸维修，克孜勒苏州定制油路块，新乡市非标油缸，淮南市维修液压油缸，内江市维修液压系统，闵行区挖掘机液压油，河东区挖掘机液压油，林芝地区液压系统开发，海北州砖机液压站，果洛州设计液压系统，北海市维修液压油缸，阿拉善盟冶金油缸，滨州市定制各种非标油缸，河东区挖掘机液压油，金昌市油缸维修批发，资阳市多级油缸，吐鲁番地区船舶油缸，巴彦淖尔市设计液压站，中卫市设计液压系统，武清区挖掘机油管，湛江市维修液压机械，焦作市泉州维修液压油缸报价，伊春市高压油缸，奉贤区冶金油缸，延安市油缸维修批发，咸宁市工程油缸维修，白沙县多级油缸，资阳市多级油缸，山南地区砖机液压系统，怀化市液压电磁阀批发液压系统哪里买，沙坪坝区轴向柱塞泵，长治市定制各种非标油缸，白山市泉州液压系统维修，南阳市砖机油缸，泰州市挖掘机液压油，渭南市叶片泵，武清区挖掘机油管，三沙市挖掘机液压油，黄浦区各种油缸维修，马鞍山市油路设计，宝山区工程油缸维修，嘉兴市定制各种非标油缸，郴州市石材机械液压油缸，璧山县维修液压泵，嘉峪关市油路设计，四平市维修液压油泵，神农架林区泉州油缸维修，东丽区石材机械液压油缸，石景山区石材机械液压油缸，黔东南州北京华德液压，忻州市扣压油管，河源市高压油缸，遵义市碎纸机维修，郴州市石材机械液压油缸，红河州油路设计，石河子市设计维修液压系统，东丽区石材机械液压油缸，綦江区非标油缸，崇左市砖机液压配件，东方市冶金油缸，乌兰察布市液压系统开发，宝坻区泉州油缸维修，西双版纳州船舶油缸，平顶山市泉州维修液压油缸报价，贺州市泉州油缸维修，韶山市碎纸机维修，璧山县维修液压泵，闵行区挖掘机液压油，承德市维修液压油缸，合川区挖掘机油管，临夏州泉州油缸维修，屯昌县挖掘机油管，绥化市泉州油缸维修，顺义区设计液压系统，台州市泉州维修液压油缸报价，张家界市液压系统开发，扬州市各种油缸维修，银川市冶金油缸， ；第二年全面扭亏为盈，销售增长65 ，销售增长57 的费用也提出具体措施。钟总强调：“企业内部无论技术、销售、生产人员都要有很强的成本意识。所制定的目标应具备可操作性和可实现性。 2.产品实现标准化 改革初公司的产品结构有三类：一类是合资以前，中方厂带来的老产品；第二类是合资期间共同开发的产品；第三类是德国母公司提供的产品。其中，老产品售价低，工艺复杂，生产成本高，毛利润已然是亏损的。因此，钟总强调：必须改造老产品。产品要标准化，加工零件要标准化。只有标准化才能资源共享。 然而，实现标准化，要让客户用标准化产品替代老产品，是一个十分艰巨的过程。为此，钟总率领公司领导层，一家一家拜访客户，在不增加客户负担的前提下，提供新的产品，从而说服客户接受标准化产品。这个过程是非常艰巨的，也是合资公司多年来一直没有做成的事情。这一成果大大降低了全产成本。至2003年底，公司只留有8 。同时，对目标进行细化，量化至各部门及各岗位员工。如生产部门用电用水指标都规定至生产每一台减速机；行政管理及财务部门对降低10