产品 产品信息
04 27 2017

漳州市碎纸机维修  液压系统维修  宝坻区泉州油缸维

当前位置: 首页> 五金、工具> 液压元件> 液压阀
来源:[泉州震远液压设备有限公司]
联系人:梁先生
手机:15392201590
电话:400-555485
传真:400-555485
QQ:2803895907
Email:qzzhyy@outlook.com
地址:福建省马鞍山市合肥市福建省泉州市经济开发区
品牌:震远液压
价格:1.00 元/
供应地:福建省马鞍山市
产品型号:齐全

漳州市碎纸机维修,威海市定制油路块,宁河县砖机液压系统,桂林市砖机液压系统,嘉定区泉州油缸维修,崇左市砖机液压配件,咸阳市维修液压机械,六安市船舶油缸,烟台市轴向柱塞泵,巫溪县维修液压机械,文昌市北京华德液压,德宏州砖机液压配件,济源市维修液压泵,门头沟石材机械液压站,河池市液压油缸厂,滨州市定制各种非标油缸,恩施州非标油缸,宿州市扣压液压油管,泰州市挖掘机液压油,黔江区砖机油缸,大港区轴向柱塞泵,齐齐哈尔市设计维修液压系统,南宁市石材机械液压站,牡丹江市砖机液压站,常德市维修液压油泵,酉阳县多级油缸,达州市冶金油缸,周口市叶片泵,白银市砖机液压配件,南京市齿轮泵,朝阳市多路阀,泰安市叶片泵,咸宁市工程油缸维修,成都市液压油缸厂,固原市扣压油管,临夏州泉州油缸维修,齐齐哈尔市设计维修液压系统,河西区泉州液压系统维修,桂林市砖机液压系统,成都市液压油缸厂,惠州市油缸维修批发,奉贤区冶金油缸,宿州市扣压液压油管,大理州石材机械液压站,宜春市石材机械液压系统,芜湖市石材机械液压系统,三沙市挖掘机液压油,崇明县北京华德液压,海西州维修液压油泵,喀什地区定制各种非标油缸,邵阳市泉州油缸维修,湘西州北京华德液压,黔江区砖机油缸,广州市设计液压站,鸡西市叶片泵,吴忠市石材机械液压配件,酉阳县多级油缸,厦门市定制油路块,东城区船舶油缸,石河子市设计维修液压系统,阜新市设计维修液压系统,台州市泉州维修液压油缸报价,商丘市定制油路块,德阳市工程油缸维修,呼伦贝尔市油路设计,临夏州泉州油缸维修,渭南市叶片泵,潜江市砖机油缸,合川区挖掘机油管,大港区轴向柱塞泵,白银市砖机液压配件,鸡西市叶片泵,莱芜市设计液压站,绥化市泉州油缸维修,南宁市石材机械液压站,梁平县维修液压油缸,巫山县船舶油缸,德阳市工程油缸维修,台湾定制各种非标油缸,清远市砖机油缸,洛阳市石材机械液压系统,长治市定制各种非标油缸,六安市船舶油缸,德阳市工程油缸维修,大渡口区齿轮泵,亳州市维修液压泵,津南区砖机液压站,凉山州砖机液压站,玉林市设计维修液压系统,通辽市泉州维修液压油缸批发,双鸭山市多级油缸,潍坊市电磁换向阀DSG,雅安市石材机械液压配件,海西州维修液压油泵, ,企业亏损额降低50 的老产品,2004年将实现全部以标准化的新产品替代。可以说,产品实行标准化是博世力士乐(北京)液压有限公司扭亏为盈的一场最重要的攻坚战。 产品标准化后,通用性强了,资源可以共享,生产成本也大幅度下降,简化了生产程序,也缩短了交货期,进而受到了客户的欢迎。 3.市场开发大力度 一个企业没有市场,等于无米之炊。加大市场开发力度,目的是要使企业从源头上有业务做。任何部门、岗位员工都要围绕市场这一个中心开展工作。技术部门在设计过程中一定要纳入市场因素,以客户为中心。任何员工,即使是搞卫生的人员,也要让他知道他拿的工资是从市场来的,从客户来的。两年来,钟总和管理层的同事一直坚持拜访客户,为客户解决各种各样的实际问题,为巩固和拓展市场起了催化作用。 4.员工调动积极性 钟总说,企业管理归根到底是对人的管理。在企业最困难的时候,要了解员工所想,帮助树立信心,领导团队的责任就是要把员工凝聚在一起,使员工在各自岗位上发挥各自的作用,为实现公司的目标努力工作。为了激励员工,公司将每一个员工的工资与公司业绩、个人业绩挂钩,无论是高级管理人员还是打扫卫生的工作人员,都有固定工资和浮动工资。同时淘汰一批没有责任心的员工,这样任何部门、岗位的员工都要以市场为导向,与业绩挂钩,从而改变了原有的懒散作风。在浮动工资制下,员工的工作积极性被调动起来,工资水平比原来翻了一番。员工心齐了,越来越有干劲。在公司办公大楼的走廊上,可以看到挂着很多员工自己提出的口号,用以互勉。 公司非常重视吸纳人才和培训人才。2000年以前,公司每年只有1个培训项目,而到了2003年,至少有包括英语、专业技术等内容的6个培训项目。员工的平均年龄也从2000年的44岁,降到2003年的38岁。大专以上学历的员工,从2000年的40 。同时,对目标进行细化,量化至各部门及各岗位员工。如生产部门用电用水指标都规定至生产每一台减速机;行政管理及财务部门对降低10 ,总经理和财务总监的职位由德方委任。第一任总经理是一个技术人才,专业水平高,在行业内赫赫有名。然而上任不到一年,就提出退任。第二任至第七任总经理,均为德国人,有的干了一年左右,有的不到半年就调走了。他们的共同感受是:中外文化差异太大,对管理、市场的理解不一致,双方难以协调和合作。 德国人以善于安排、崇尚理性、遵守纪律而闻名,严格执行已经制定好的计划和对未来进行计划。而中国人喜欢在摸索中修改计划,所谓“计划赶不上变化”。其含蓄的东方气质决定他们寻求处事和平,重“关系”讲“面子”,对自尊极其敏感。德国人的想法往往是好的,但其做法却不能为中国人所接受。而另一方面,德国人的傲气,又容易伤害到中国人的自尊。因此,德国人与中国人的合作,有其矛盾产生的必然性。双方不能达成“以大局为重”的共识,不能相互理解,必然使矛盾日益尖锐。再有一点就是作为总经理,德国人毕竟不像中国人那样了解中国的市场,往往需要半年的学习适应过程,而频繁的更换总经理,又使得这个学习曲线变得愈加的长。此外,除了公司内中德双方的合作障碍,公司与德国母公司,以及与在华的其他博世力士乐企业(主要是销售公司)之间的协调也不够。种种原因,当内部矛盾上升为信任危机时,合资而不合作,公司上下没有共同的远景目标时,公司也就无法发展了。 (二)2001年起公司扭亏为盈原因分析 提到公司的扭亏为盈,不得不提使公司扭亏为盈的那个中国人:德方派来的第八任总经理是钟默博士。钟默毕业于上海同济大学、获德国科隆大学经济学博士学位,曾在德国工业界工作了4年,既了解中国的国情,又善于与德国人沟通,并成功地将博世力士乐在常州的厂扭亏为盈,从而在集团内部享有一定的知名度,赢得中外双方的完全信任和全面支持。2001年,钟默上任,他借同公司的管理骨干力量,调动和发扬协作与团队精神,经过深入调查研究,认真分析了公司亏损和管理混乱的原因,找出解决问题的方法,提出并形成了企业的一整套科学的管理模式,上任当年减亏50

电话咨询获取底价