产品 产品信息
04 27 2017

镇江市扣压液压油管  液压系统维修  江津区维修液压油

当前位置: 首页> 五金、工具> 液压元件> 液压阀
来源:[泉州震远液压设备有限公司]
联系人:梁先生
手机:15392201590
电话:400-555485
传真:400-555485
QQ:2803895907
Email:qzzhyy@outlook.com
地址:福建省马鞍山市合肥市福建省泉州市经济开发区
品牌:震远液压
价格:1.00 元/
供应地:福建省马鞍山市
产品型号:齐全

镇江市扣压液压油管,盘锦市冶金油缸,商丘市定制油路块,吕梁市船舶油缸,儋州市油路设计,沙坪坝区轴向柱塞泵,防城港市石材机械液压油缸,晋城市油缸维修批发,东莞市泉州维修液压油缸批发,梁平县维修液压油缸,潜江市砖机油缸,鞍山市砖机油缸,湖州市维修液压泵,白城市碎纸机维修,随州市扣压油管,抚顺市维修液压油缸,金华市泉州维修液压油缸批发,益阳市轴向柱塞泵,岳阳市维修液压系统,铜仁市油路设计,辽源市扣压液压油管,湘潭市各种油缸维修,鹤壁市石材机械液压系统,九龙坡区北京华德液压,临沂市工程油缸维修,平顶山市泉州维修液压油缸报价,益阳市轴向柱塞泵,塘沽区泉州液压系统维修,唐山市挖掘机油缸,常州市泉州维修液压油缸报价,盘锦市冶金油缸,武威市泉州液压系统维修,眉山市电磁换向阀DSG,广州市设计液压站,邯郸市非标油缸,宜昌市船舶油缸,乌海市砖机液压系统,阜阳市高压油缸,万州区石材机械液压油缸,林芝地区液压系统开发,南平市挖掘机油缸,吉林市扣压液压油管,白沙县多级油缸,巫山县船舶油缸,辽源市扣压液压油管,宜春市石材机械液压系统,沈阳市各种油缸维修,武隆县石材机械液压油缸,宁波市挖掘机油缸,万州区石材机械液压油缸,黔西南州齿轮泵,沈阳市各种油缸维修,拉萨市非标油缸,资阳市多级油缸,塔城地区电磁换向阀DSG,巴音郭楞州高压油缸,怀柔区液压系统开发,甘南州设计液压系统,营口市石材机械液压站,阜阳市高压油缸,仙桃市设计液压站,武清区挖掘机油管,焦作市泉州维修液压油缸报价,泰州市挖掘机液压油,惠州市油缸维修批发,鞍山市砖机油缸,镇江市扣压液压油管,宜昌市船舶油缸,南充市轴向柱塞泵,宝坻区泉州油缸维修,琼海市维修液压泵,大兴区维修液压系统,银川市冶金油缸,内江市维修液压系统,通化市挖掘机油缸,海南州非标油缸,琼海市维修液压泵,拉萨市非标油缸,昌江县泉州液压系统维修,迪庆州液压油缸厂,长治市定制各种非标油缸,漳州市碎纸机维修,阿勒泰地区非标油缸,绵阳市多路阀,阳泉市工程油缸维修,绥化市泉州油缸维修,文山州扣压液压油管,云浮市石材机械液压系统,本溪市多级油缸,日照市各种油缸维修,滨州市定制各种非标油缸,贵阳市砖机液压配件,图木舒克市液压电磁阀批发液压系统哪里买,浦东新区砖机液压配件, 。同时,对目标进行细化,量化至各部门及各岗位员工。如生产部门用电用水指标都规定至生产每一台减速机;行政管理及财务部门对降低10 ,总经理和财务总监的职位由德方委任。第一任总经理是一个技术人才,专业水平高,在行业内赫赫有名。然而上任不到一年,就提出退任。第二任至第七任总经理,均为德国人,有的干了一年左右,有的不到半年就调走了。他们的共同感受是:中外文化差异太大,对管理、市场的理解不一致,双方难以协调和合作。 德国人以善于安排、崇尚理性、遵守纪律而闻名,严格执行已经制定好的计划和对未来进行计划。而中国人喜欢在摸索中修改计划,所谓“计划赶不上变化”。其含蓄的东方气质决定他们寻求处事和平,重“关系”讲“面子”,对自尊极其敏感。德国人的想法往往是好的,但其做法却不能为中国人所接受。而另一方面,德国人的傲气,又容易伤害到中国人的自尊。因此,德国人与中国人的合作,有其矛盾产生的必然性。双方不能达成“以大局为重”的共识,不能相互理解,必然使矛盾日益尖锐。再有一点就是作为总经理,德国人毕竟不像中国人那样了解中国的市场,往往需要半年的学习适应过程,而频繁的更换总经理,又使得这个学习曲线变得愈加的长。此外,除了公司内中德双方的合作障碍,公司与德国母公司,以及与在华的其他博世力士乐企业(主要是销售公司)之间的协调也不够。种种原因,当内部矛盾上升为信任危机时,合资而不合作,公司上下没有共同的远景目标时,公司也就无法发展了。 (二)2001年起公司扭亏为盈原因分析 提到公司的扭亏为盈,不得不提使公司扭亏为盈的那个中国人:德方派来的第八任总经理是钟默博士。钟默毕业于上海同济大学、获德国科隆大学经济学博士学位,曾在德国工业界工作了4年,既了解中国的国情,又善于与德国人沟通,并成功地将博世力士乐在常州的厂扭亏为盈,从而在集团内部享有一定的知名度,赢得中外双方的完全信任和全面支持。2001年,钟默上任,他借同公司的管理骨干力量,调动和发扬协作与团队精神,经过深入调查研究,认真分析了公司亏损和管理混乱的原因,找出解决问题的方法,提出并形成了企业的一整套科学的管理模式,上任当年减亏50 ,销售额增加57 提升到2003年的56

电话咨询获取底价