沙坪坝区轴向柱塞泵，眉山市电磁换向阀DSG，南阳市砖机油缸，成都市液压油缸厂，延庆县液压电磁阀批发液压系统哪里买，兰州市砖机液压系统，阳泉市工程油缸维修，石景山区石材机械液压油缸，津南区砖机液压站，海南州非标油缸，渭南市叶片泵，茂名市挖掘机油缸，克拉玛依市维修液压油泵，长春市设计维修液压系统，梁平县维修液压油缸，涪陵区维修挖掘机油缸，绍兴市工程油缸维修，三门峡市电磁换向阀DSG，绥化市泉州油缸维修，海北州砖机液压站，儋州市油路设计，长春市设计维修液压系统，商丘市定制油路块，香港特别行政区泉州维修液压油缸报价，菏泽市油缸维修批发，阿克苏地区高压油缸，綦江区非标油缸，大渡口区齿轮泵，鞍山市砖机油缸，海口市维修液压系统，湘西州北京华德液压，佳木斯市维修液压泵，阿勒泰地区非标油缸，綦江区非标油缸，大足区泉州维修液压油缸批发，嘉峪关市油路设计，聊城市石材机械液压系统，沧州市多路阀，和田地区设计液压系统，昌吉州维修液压油缸，齐齐哈尔市设计维修液压系统，长治市定制各种非标油缸，资阳市多级油缸，黄山市维修挖掘机油缸，金山区多路阀，河池市液压油缸厂，岳阳市维修液压系统，营口市石材机械液压站，九龙坡区北京华德液压，张家界市液压系统开发，绥化市泉州油缸维修，抚顺市维修液压油缸，金山区多路阀，固原市扣压油管，昌江县泉州液压系统维修，防城港市石材机械液压油缸，宁河县砖机液压系统，白山市泉州液压系统维修，大理州石材机械液压站，马鞍山市油路设计，宝山区工程油缸维修，营口市石材机械液压站，潼南县北京华德液压，大渡口区齿轮泵，沈阳市各种油缸维修，白山市泉州液压系统维修，巫溪县维修液压机械，涪陵区维修挖掘机油缸，黄山市维修挖掘机油缸，固原市扣压油管，博尔塔拉州冶金油缸，营口市石材机械液压站，林芝地区液压系统开发，南阳市砖机油缸，五指山市砖机液压配件，鄂尔多斯市石材机械液压配件，呼伦贝尔市油路设计，喀什地区定制各种非标油缸，合肥市油缸维修批发，晋城市油缸维修批发，辽阳市石材机械液压配件，娄底市石材机械液压系统，阿勒泰地区非标油缸，贵阳市砖机液压配件，湛江市维修液压机械，甘南州设计液压系统，渝中区挖掘机液压油，宁河县砖机液压系统，锡林郭勒盟工程油缸维修，邯郸市非标油缸，，张家界市液压系统开发，喀什地区定制各种非标油缸，咸阳市维修液压机械， ，企业亏损额降低50 ；第三年实现盈利近2000万，销售达到1.5个亿。这样的飞跃主要源于一系列的公司管理体制改革和创新： 1.目标管理具体化 钟总经理强调：要避免撇开目标谈管理。2001年初钟总提出了公司当年度的总目标：销售额增加30 ，销售增长57 ，总经理和财务总监的职位由德方委任。第一任总经理是一个技术人才，专业水平高，在行业内赫赫有名。然而上任不到一年，就提出退任。第二任至第七任总经理，均为德国人，有的干了一年左右，有的不到半年就调走了。他们的共同感受是：中外文化差异太大，对管理、市场的理解不一致，双方难以协调和合作。 德国人以善于安排、崇尚理性、遵守纪律而闻名，严格执行已经制定好的计划和对未来进行计划。而中国人喜欢在摸索中修改计划，所谓“计划赶不上变化”。其含蓄的东方气质决定他们寻求处事和平，重“关系”讲“面子”，对自尊极其敏感。德国人的想法往往是好的，但其做法却不能为中国人所接受。而另一方面，德国人的傲气，又容易伤害到中国人的自尊。因此，德国人与中国人的合作，有其矛盾产生的必然性。双方不能达成“以大局为重”的共识，不能相互理解，必然使矛盾日益尖锐。再有一点就是作为总经理，德国人毕竟不像中国人那样了解中国的市场，往往需要半年的学习适应过程，而频繁的更换总经理，又使得这个学习曲线变得愈加的长。此外，除了公司内中德双方的合作障碍，公司与德国母公司，以及与在华的其他博世力士乐企业(主要是销售公司)之间的协调也不够。种种原因，当内部矛盾上升为信任危机时，合资而不合作，公司上下没有共同的远景目标时，公司也就无法发展了。 （二）2001年起公司扭亏为盈原因分析 提到公司的扭亏为盈，不得不提使公司扭亏为盈的那个中国人：德方派来的第八任总经理是钟默博士。钟默毕业于上海同济大学、获德国科隆大学经济学博士学位，曾在德国工业界工作了4年，既了解中国的国情，又善于与德国人沟通，并成功地将博世力士乐在常州的厂扭亏为盈，从而在集团内部享有一定的知名度，赢得中外双方的完全信任和全面支持。2001年，钟默上任，他借同公司的管理骨干力量，调动和发扬协作与团队精神，经过深入调查研究，认真分析了公司亏损和管理混乱的原因，找出解决问题的方法，提出并形成了企业的一整套科学的管理模式，上任当年减亏50