南宁市石材机械液压站，大渡口区齿轮泵，株洲市轴向柱塞泵，闵行区挖掘机液压油，西城区砖机油缸，咸宁市工程油缸维修，延庆县液压电磁阀批发液压系统哪里买，塘沽区泉州液压系统维修，文山州扣压液压油管，洛阳市石材机械液压系统，黄南州扣压油管，日喀则地区设计液压站，哈密地区扣压油管，固原市扣压油管，凉山州砖机液压站，牡丹江市砖机液压站，随州市扣压油管，武隆县石材机械液压油缸，临高县叶片泵，渭南市叶片泵，北碚区维修液压油泵，白城市碎纸机维修，呼伦贝尔市油路设计，宝山区工程油缸维修，阳泉市工程油缸维修，萍乡市维修挖掘机油缸，铜仁市油路设计，平顶山市泉州维修液压油缸报价，津南区砖机液压站，钦州市设计液压系统，厦门市定制油路块，汉沽区维修液压油泵，哈密地区扣压油管，普陀区维修液压机械，信阳市泉州液压系统维修，河北区石材机械液压系统，临高县叶片泵，日喀则地区设计液压站，苏州市定制油路块，阿勒泰地区非标油缸，海口市维修液压系统，北部新区液压系统开发，吉林市扣压液压油管，洛阳市石材机械液压系统，苏州市定制油路块，阳泉市工程油缸维修，泰安市叶片泵，房山区叶片泵，锡林郭勒盟工程油缸维修，黑河市石材机械液压站，郴州市石材机械液压油缸，巫溪县维修液压机械，崇文区维修液压机械，亳州市维修液压泵，连云港市齿轮泵，德阳市工程油缸维修，南京市齿轮泵，泰州市挖掘机液压油，保亭县维修挖掘机油缸，黔江区砖机油缸，惠州市油缸维修批发，湘西州北京华德液压，潜江市砖机油缸，泰安市叶片泵，北部新区液压系统开发，黑河市石材机械液压站，白沙县多级油缸，兰州市砖机液压系统，防城港市石材机械液压油缸，绥化市泉州油缸维修，阿克苏地区高压油缸，黄南州扣压油管，宿迁市北京华德液压，河西区泉州液压系统维修，大兴区维修液压系统，海西州维修液压油泵，嘉峪关市油路设计，沙坪坝区轴向柱塞泵，汉沽区维修液压油泵，城口县维修液压机械，常州市泉州维修液压油缸报价，西城区砖机油缸，神农架林区泉州油缸维修，海北州砖机液压站，普洱市维修液压泵，绍兴市工程油缸维修，崇明县北京华德液压，黄冈市泉州液压系统维修，和平区挖掘机油管，晋城市油缸维修批发，大足区泉州维修液压油缸批发，西城区砖机油缸，合川区挖掘机油管，西双版纳州船舶油缸， ，费用开支要消减10 的费用也提出具体措施。钟总强调：“企业内部无论技术、销售、生产人员都要有很强的成本意识。所制定的目标应具备可操作性和可实现性。 2.产品实现标准化 改革初公司的产品结构有三类：一类是合资以前，中方厂带来的老产品；第二类是合资期间共同开发的产品；第三类是德国母公司提供的产品。其中，老产品售价低，工艺复杂，生产成本高，毛利润已然是亏损的。因此，钟总强调：必须改造老产品。产品要标准化，加工零件要标准化。只有标准化才能资源共享。 然而，实现标准化，要让客户用标准化产品替代老产品，是一个十分艰巨的过程。为此，钟总率领公司领导层，一家一家拜访客户，在不增加客户负担的前提下，提供新的产品，从而说服客户接受标准化产品。这个过程是非常艰巨的，也是合资公司多年来一直没有做成的事情。这一成果大大降低了全产成本。至2003年底，公司只留有8 ，费用开支要消减10 。同时，对目标进行细化，量化至各部门及各岗位员工。如生产部门用电用水指标都规定至生产每一台减速机；行政管理及财务部门对降低10