产品 产品信息
04 26 2017

保山市设计液压系统  液压系统维修  运城市石材机械液

当前位置: 首页> 五金、工具> 液压元件> 液压阀
来源:[泉州震远液压设备有限公司]
联系人:梁先生
手机:15392201590
电话:400-555485
传真:400-555485
QQ:2803895907
Email:qzzhyy@outlook.com
地址:福建省马鞍山市合肥市福建省泉州市经济开发区
品牌:震远液压
价格:1.00 元/
供应地:福建省马鞍山市
产品型号:齐全

保山市设计液压系统,白山市泉州液压系统维修,沙坪坝区轴向柱塞泵,韶关市齿轮泵,马鞍山市油路设计,白城市碎纸机维修,昭通市电磁换向阀DSG,阜新市设计维修液压系统,咸阳市维修液压机械,阳泉市工程油缸维修,漯河市油路设计,开县多路阀,张家界市液压系统开发,莱芜市设计液压站,宜昌市船舶油缸,津南区砖机液压站,遂宁市设计液压站,平顶山市泉州维修液压油缸报价,东营市挖掘机油缸,阳泉市工程油缸维修,邵阳市泉州油缸维修,宜宾市石材机械液压站,宣武区非标油缸,江门市扣压油管,白沙县多级油缸,朝阳区石材机械液压配件,北碚区维修液压油泵,朝阳市多路阀,潍坊市电磁换向阀DSG,佳木斯市维修液压泵,揭阳市维修液压系统,昌都地区北京华德液压,潼南县北京华德液压,钦州市设计液压系统,云浮市石材机械液压系统,阿拉善盟冶金油缸,厦门市定制油路块,长宁区定制油路块,湘潭市各种油缸维修,珠海市冶金油缸,东方市冶金油缸,宿迁市北京华德液压,新余市泉州油缸维修,哈密地区扣压油管,黔南州扣压油管,南岸区挖掘机油管,酉阳县多级油缸,嘉兴市定制各种非标油缸,宁德市液压系统开发,绵阳市多路阀,汉沽区维修液压油泵,潼南县北京华德液压,宣城市砖机液压站,黔江区砖机油缸,济源市维修液压泵,阳泉市工程油缸维修,清远市砖机油缸,长宁区定制油路块,宁德市液压系统开发,赣州市设计维修液压系统,广安市挖掘机油管,南通市多路阀,张掖市扣压油管,晋城市油缸维修批发,南充市轴向柱塞泵,辽源市扣压液压油管,阿拉尔市设计维修液压系统,洛阳市石材机械液压系统,普陀区维修液压机械,,保山市设计液压系统,石河子市设计维修液压系统,张家口市碎纸机维修,崇左市砖机液压配件,石柱县设计液压站,营口市石材机械液压站,银川市冶金油缸,高新区液压电磁阀批发液压系统哪里买,恩施州非标油缸,合肥市油缸维修批发,大连市维修液压系统,宝坻区泉州油缸维修,湘西州北京华德液压,辽阳市石材机械液压配件,盘锦市冶金油缸,九江市油缸维修批发,张家口市碎纸机维修,北部新区液压系统开发,梅州市泉州油缸维修,金昌市油缸维修批发,湘潭市各种油缸维修,长沙市泉州液压系统维修,万宁市船舶油缸,武隆县石材机械液压油缸, 。2002年企业全面扭亏为盈。从此企业发展脉络清晰,经济效益迅速增长。2002年12月,博世力士乐战略性地收购了原中方的全部股份,将博世力士乐(北京)液压有限公司改制为外商独资企业,并加大投资,2003年实现销售1.5亿元,利润达1800万元。2004年预计销售2.3个亿。 公司经营 从亏损到盈利(一)1996-2000公司连年亏损原因分析 博世力士乐(北京)液压有限公司自1996年成立以来的5年间,年销售额只维持在3000万元水平,每年亏损1000多万,5年累计亏损5000多万元,超过注册资本的1/3。公司频繁更换总经理,仍不见效,员工懒散,士气低落。究其原因,可从外部和内部两方面来分析。 1.外部市场环境变化,企业难以应对 博世力士乐(北京)液压有限公司在1996年成立时的产品主要是为挖掘机、起重机和压路机等提供配套产品。应该说,投产之初,正直中国加大基础建设投资,挖掘机市场需求很旺。博世力士乐也正是看中了中国这个市场,大手笔投资2.4亿元人民币投资兴建北京和常州两个生产厂。然而,市场的变化是令人意想不到的。一方面,中国国内的一些企业迅速以其价格低廉的国产机器抢占了市场;另一方面,大量的日本和韩国产品利用其相对便宜而技术高、品质良好的产品,找到了自己的目标客户。而博世力士乐的产品虽然品种全,系列多,质量好,但交货周期长,价格也相对较高,加之市场开拓力度不够,产品缺乏创新,始终无法打开局面。 2.企业内部矛盾升温,引起信任危机当市场环境好,公司经营效益好时,可以掩盖公司的内部问题。而当企业经营效益不好时,所有的问题都会暴露出来。 1996年博世力士乐(北京)液压有限公司成立时,德方控股55 ;第三年实现盈利近2000万,销售达到1.5个亿。这样的飞跃主要源于一系列的公司管理体制改革和创新: 1.目标管理具体化 钟总经理强调:要避免撇开目标谈管理。2001年初钟总提出了公司当年度的总目标:销售额增加30 ,销售增长57 ,总经理和财务总监的职位由德方委任。第一任总经理是一个技术人才,专业水平高,在行业内赫赫有名。然而上任不到一年,就提出退任。第二任至第七任总经理,均为德国人,有的干了一年左右,有的不到半年就调走了。他们的共同感受是:中外文化差异太大,对管理、市场的理解不一致,双方难以协调和合作。 德国人以善于安排、崇尚理性、遵守纪律而闻名,严格执行已经制定好的计划和对未来进行计划。而中国人喜欢在摸索中修改计划,所谓“计划赶不上变化”。其含蓄的东方气质决定他们寻求处事和平,重“关系”讲“面子”,对自尊极其敏感。德国人的想法往往是好的,但其做法却不能为中国人所接受。而另一方面,德国人的傲气,又容易伤害到中国人的自尊。因此,德国人与中国人的合作,有其矛盾产生的必然性。双方不能达成“以大局为重”的共识,不能相互理解,必然使矛盾日益尖锐。再有一点就是作为总经理,德国人毕竟不像中国人那样了解中国的市场,往往需要半年的学习适应过程,而频繁的更换总经理,又使得这个学习曲线变得愈加的长。此外,除了公司内中德双方的合作障碍,公司与德国母公司,以及与在华的其他博世力士乐企业(主要是销售公司)之间的协调也不够。种种原因,当内部矛盾上升为信任危机时,合资而不合作,公司上下没有共同的远景目标时,公司也就无法发展了。 (二)2001年起公司扭亏为盈原因分析 提到公司的扭亏为盈,不得不提使公司扭亏为盈的那个中国人:德方派来的第八任总经理是钟默博士。钟默毕业于上海同济大学、获德国科隆大学经济学博士学位,曾在德国工业界工作了4年,既了解中国的国情,又善于与德国人沟通,并成功地将博世力士乐在常州的厂扭亏为盈,从而在集团内部享有一定的知名度,赢得中外双方的完全信任和全面支持。2001年,钟默上任,他借同公司的管理骨干力量,调动和发扬协作与团队精神,经过深入调查研究,认真分析了公司亏损和管理混乱的原因,找出解决问题的方法,提出并形成了企业的一整套科学的管理模式,上任当年减亏50

电话咨询获取底价