第一，产业结构不合理，结构性矛盾比较突出。相当多的指纹锁企业发展主要依靠数量的扩张，片面追求规模、销量的高增长，盲目铺摊子，同构性发展，而人才、技术、品牌、营销、服务和管理水平的提升滞后，使产业技术结构、产品结构失衡，高投入、高消耗、高排放、低效率的状况没有得到根本改善，最终导致产业整体的发展质量和效益不高，盈利能力始终得不到很大提高。而解决的办法就是调整转型，但如果还是按照原有的发展方式进行，后遗症依然会存在。

第二，技术创新、抗风险能力不强，同外资企业竞争较量中处于弱势。产业高速增长中，技术含量高、附加值高、市场占有率高的重点产品的比重却没有得到较大改善，因低水平、粗生产能力快速增长，加剧了指纹锁产品市场的无序竞争，造成有限资源的浪费。使我国的民族指纹锁企业只能挤在中、低端市场，争抢利润率低的市场份额。而发达国家生产的都是高附加值、高科技含量的产品，利润较高。

第三，产业集中度较低，市场混乱，竞争无序。由于企业规模小、品牌影响力弱、产品同质化严重、经营模式和品牌宣传推广雷同，此外同质化导致产品的价格优势不复存在，而价格战却越演越烈，造成盈利能力普遍都越来越弱，企业效益持续下滑。

在新的经济和环境形势下，指纹锁企业更需要注重发展的科学性，在保证生产经营稳定的同时，力图通过技术、管理、服务、商业模式创新等手段，优化产业布局，推动安全环保，寻求在市场竞争中的主动性。现在处于产业增长换档期，之前的快速发展变为中速发展，这就要求企业更注重发展内涵和质量效益。