深圳市金盛伟胶粘制品有限公司（以下简称“盛伟”）是一家以汽车切割线技术为载体，将汽车与美容融合，服务于汽车美容实体经济的综合企业。汽车切割线业务范围涵盖世界170多个国家。自2010年9月成立以来，在全国设立汽车切割线销售机构50多家，布局涵盖全国20多个省份、100多个城市。针对汽车高成长性的一般性改色需求，为客户推荐广泛的用途的汽车切割线来源渠道，通过为客户量身定制最优组合方案、帮助客户进行合理的销售规划，为客户成长发展以及下游汽车切割线销售网络的建设提供助力。

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  汽车切割线初创期由于市场的不确定性和市场的不成熟，使得公司很多方面要“摸石头过河”。没有形成一连套完整的汽车切割线生产经营规模体系。体现为经营领域不明晰，资金需求用权益满足。扩张期由于市场汽车切割线需求量增大，市场趋于成熟，企业的发展势在必行。使得其具体体现为：现金需求大，风险较大，汽车切割线政策可为现金政策。稳定期，市场的稳定，市场的饱和及其他企业加入该行业的竞争增大。使得该汽车切割线资金的需求量明显增加幅度减少，出现现金结余，财务风险降低，汽车切割线政策维持不变也是现金政策。

 JSW提出协调发展理念，旨在补齐汽车切割线发展短板，解决发展不平衡问题。员工必须牢固树立全局观念，着眼增强整体功能完善班子配备，注意把那些善于推进区域汽车切割线业务协调发展、自觉运用销售方式办事、要开阔选人用人视野，积极拓宽汽车切割线材料来源渠道，注重从生产一线和各领域选拔优秀研发人才;强化统筹意识，着力打破 “内循环”，积极推动汽车切割线产业交流，坚持协调发展，牢固树立“全企一盘棋”思想，切实加大销售人才对口支援帮扶力度，既为汽车切割线带去新观念、好项目，又促使销售人员提高思想素质、开阔思路视野、坚定走汽车切割线生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，推进美丽汽车改色建设。

  因此应发挥其个人素质对汽车切割线企业价值观、企业精神培育的决定性作用。这可以通过以下途径来实现：第一，让汽车切割线员工参加MBA、EMBA等高端培训，掌握现代管理知识技能；第二，培养汽车切割线的战略思维和管理才能，使其具备适应经济“新常态”的创新能力、风险意识、担当精神、责任意识等；第三，提升汽车切割线研发速度，提升产品魅力，把汽车切割线做成体现人生价值的大事业，把利益追求转变为社会责任和职业精神。汽车切割线在自觉提升自身质量的同时，必须立足于企业发展实际，充分挖掘企业文化资源，积累企业文化底蕴。

 智能化的购物设备会慢慢的普及，汽车切割线自动销货机会慢慢的走进我们的生活。企业开展社区营销，应该是未来十年汽车切割线企业竞争最为激烈的营销理念。JSW这样具备特殊资源的渠道慢慢成熟。未来的十年，汽车切割线的直销会从一些高端精英人群转向向普通百姓的日常生活渗透。企业的单元将从地区代理汽车切割线慢慢的转向社区代理服务。未来的十年，汽车切割线的改革将沿袭市场经济发展的方向，向人们日常生活的更深的推进，渠道的演变也必然会向适应人们生活习惯改变的方向改进。企业的竞争其实最根本的是汽车切割线消费群体的竞争，企业的竞争要想取胜，把握好渠道发展的方向是必须要修炼的一项基本功。