企业实现营利主要通过研发、生产、销售这三个环节，而产品的最终形成都要落实到生产这一环节中。近年来，较多企业都比较重视市场拓展，把主要的注意力放在市场销售环节，在一定程度上忽视了企业生产现场管理对产品质量、生产成本、市场占有的影响作用，造成了生产现场管理制度的缺乏。企业生产现场管理工作没有强调现场意识和作业标准化，完全依靠现场管理人员的管理能力与责任心，至使生产现场产生管理不到位、员工工作不积极、生产流程标准不统一、物流信息不准确等诸多问题。

企业的生产设备是重要的生产资料，能否充分利用生产设备，直接影响到企业效益，提高设备的利用率，等于是降低了产品的生产成本。对于真空设备制造行业来说，生产中因产品批量小，加工零件更换频繁，每次更换加工零件都要更换工装夹具并重新调试，这个过程占用了生产设备的不少“工作时间”，造成了设备利用率偏低的现象。此外，设备前期选型不当、设备老化、设备状态不佳、设备操作人员不熟练、工装夹具不适用等，都可能降低设备利用率。

沈阳诺思真空技术有限公司（原沈阳天成真空技术有限责任公司）成立于2012年，是以超高真空技术为基础、从事各种真空应用设备研发、生产和销售为一体的技术型企业。

要实现生产现场管理的优化，还要注意改善企业生产现场环境。在这个方面，可以引入现场管理理论，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。利用这种理论指导管理，可以令企业的生产现场更加整洁、舒适、亮丽、优美、安全，进而提高员工的工作效率。