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早在开发图灵机器人时，俞志晨就为它设定了最高级的对标——IBM旗下著名的人工智能系统Watson。Watson是IBM在语义分析领域重金投入的集大成之作，最大的特色就是能够读懂英文语言里的隐喻、双关甚至笑话。与之相仿，图灵机器人目前可以通过记忆，系统读懂“主谓宾”缺省的对话，譬如在被询问某处的天气之后，用户在下一次发问时只要说出或是输入另一处地点，图灵机器人就会联系上下文做出“这是一次新的天气询问”的判断，并回推结果。目前，图灵机器人是中文语境下智能度最高的机器人大脑，已经有超过13万的企业和开发者注册使用。
　　“今年夏季，我们会发布第二代图灵机器人，各项技术指标还会有大幅提升。”俞志晨说，在此基础上开发的TuringOS系统填补了国内智能机器人操作系统的空白，在世界也处于领先地位。目前，TuringOS系统正在开发英文和西欧国家语言版本，希望能够把中国的机器人公司带到海外。
　　智能机器人涉及的零部件和技术非常复杂，全球也没有一家公司能全部完成。中国的机会在于，国内的相关企业在许多关键领域已有布局：在最关键的人工智能技术方面，图灵机器人操作系统处于世界一流水平，科大讯飞的语音识别和国内的控制器、传感器生产技术也具有较大优势。
　　Technavio最新报告显示，2012年至2016年全球服务机器人销量复合增速已高达19%，超过工业机器人6%的复合增速，到2016年将达到607万台。而在中国，由于消费需求的拉动和国家相关政策的鼓励，这股风潮也在快速升温。俞志晨充满自信地说，“我相信，依靠我国消费升级的大市场，中国企业完全可以在智能机器人领域有所作为”。

我们在中国制造2025的测试里有一条重要的措施，叫两化融合。实际上就是生产过程，生产与管理过程的深度的信息化。第一个是要把过程深度的信息化。我们现在这些生产过程，信息化的深度还不够，包括供应过程，供应路线，包括制造环节，信息表达的还不够充分。这就需要更多的应用到了互联网，更多的应用到了传感器，用传感器把信号补充道应用环节里面去。第二个是生产过程的深度融合，当然还有一点是管理过程，我们把机器人当作一个设备来看，你用得多了，你要把工厂当成更多的机器人+的管理过程来看，包括你的计划管理，包括你的质量管理，包括你的物流的管理，都要镶嵌在机器人应用里面去，所以工厂里面的工人会逐渐的移到下面来，所以你要做管理过程的深度融合。还有一个是智能化远程服务措施的保障。我们在远程故障的诊断与服务，包括跟踪与预警，和远程的优化方面还有大文章可以做，而且可以做得更好 。当然用这个模式也会带来一些变化，它会吃掉落后的生产方式，生产设备，管理体系和格局，以及落后的管理体系。
　　现在我们常规生产过程中30%的成本花在了质量保证跟检测方面，未来可以把这30%的成本降掉很多，会带来什么变化？当然是生产方式的变化，制造过程的变化。原来是生产线不能变，但是你未来可能是制造，可能是自由组合的，随着你的市场变化，你的这些组合是可以完成的。
　　还带来制造装备的变化，你用机器人+带来了很多周边设备以后，使你的这些设备发生很大的变化。所以广东人提机器换人，我们可以柔和一点，会吃掉这些东西，要问自己你是不是被吃掉的那些环节里面的。欧盟在火花计划中研究得非常清楚，将来增加一个机器人可以增加2.6个劳动力。 他们对机器人的研究跟制造的研究要比我们更加的透彻，才能精确的算到可以增加2.6个劳动力。