门店运营管理
1、信息
及时、有效、正确地运用总部和门店的信息，将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让门店全体员工了解，就有助于门店整体经济指标的实现，通过沟通可减少门店中各种不利于营运的流言蜚语。
2、费用
各种费用控制是营运中的重点，特别是人事费用，往往占去毛利额相当高比例，另外其他费用控制：水、电、电话、包装费用也是营运中必要的，但是如何有效调节，则是在管理上必须多加考虑的问题。
3、考核
营运的好坏是效益的体现，但效益的体现必须要有考核来落实，改变以职务决定权力，权力决定规章制度及考核规定，营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人，来反映营运结果的真实性、正确性，做到奖惩一视同仁，升降一视同仁。
4、盘点
盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法精确计算门店存在着许多隐性的损失，通过盘点达到及时、正确的修改库存的损失。

陈列更换周期

1）每次上新货一定要大调；包括货品整合、区域规划、点侧挂陈列、橱窗和模特陈列、饰品和叠装陈列等等。

2）没上新货时，两周一大调；因为销售过两周后，原本畅销的货杆，可能会有很多款卖断码，也有一些系列就算放在好位置也不怎么出销售。而且模特出样久了没有新鲜感，一定要做大调。

3）没上新货时，每周一小调；小调包括正挂陈列和模特出样。一个周末过后，有些卖断码，有些卖不动。那么这些产品就需要更换了。所以小调更多的是更换部分点挂和店内模特出样。

4）当天气变化【特别是转季时】；或者是重要节日（五一，中秋等），也要调整陈列以迎接销售高峰，各店需要了解自己店铺的具体情况，因地制宜。