据介绍，近年来，雅戈尔建立了“智慧中台”，从去年8月起步构建，到双11已全面上线。

以库存为例，从消费者的视角来看，打通线上线下库存后，买家可以在线上下单，线下离他最近的店会进行配送，并享受一样的价格。同样，当买家在线下店看到一件心仪的衣服，但店里没有尺码时，也可以在线下下单，由线上或线下有货的其他门店配送。

这就解决了最初的需求——“看上必有货”。同时，任何一家门店可以卖自己没有备货的服装，只要整个大盘子里有，他就能卖，就不用大量备货。

GXG做的自我变革则更加彻底，去年，它们提出了“去电商化”的目标。在GXG新零售负责人吴磊看来，未来5年，零售的本质不会变化，但互联网工具如何在品牌中进行运用变得非常重要。“尤其是电商经过十几年的发展，现在已不能仅作为渠道而存在，而是应该成为零售公司的一个工具。”

经过近一年的转型，截至今年双十一，GXG除了线上线下的渠道运营人员尚未整合完成外，渠道销售背后对应的企划、设计、供应链、市场营销、信息系统、财务已全部整合完，统一面对线上和线下。

目前，很多服饰龙头品牌都已经有所行动，他们有的先是进行全场景化的营销，有的则直接一步到位，实现全渠道融合。虽然每个品牌拥抱新零售的方式各不相同，但相同的是，他们都已经尝到了新零售的“甜头”。