新闻：220*180热镀锌方矩管现货供应

聊城市神鹏物资有限公司主要经营无缝方矩管，合金方矩管，不锈钢方矩管，非标无缝方矩管，Q345B方矩管，无缝方管，无缝矩管，合金方管，合金矩管，不锈钢方管，不锈钢矩管，非标无缝方管，非标无缝矩管。
常年销售及代理成攀钢、包钢， 宝钢、鞍钢、冶钢、天钢、衡钢等厂家生产的管材，材质：10#.20#、45#、16Mn、27SiMn、Ｑ345B.35CrMo、20Cr、40mn2，40crmo.20crmnTi，10CrMo910 15crmo. 12Cr1MoV. 20G,st52, s45c及地质、管道，化工、电力等专用管材，均执行国家标准：GB/T8162-99、GB/T8163-99、GB/T3807-99、GB/T5310-95、20G、ST45.8Ⅲ、GB9948-88、GB6479-2000等。
公司将严格企业管理，强化产品质量，一流的设备为客户生产一流的产品，一流的团队为客户做好一流的服务。本着信誉第一，薄利多销的原则，以优质的服务，灵活的经营模式开拓市场；在广大新老客户的大力协助支持下，不断发展壮大，已成为山东较大型的无缝钢管生产经营公司。诚信是企业的生命，您的需要是我们的立业之本！我们将竭诚为新老客户提供过硬的产品和优质的服务，也竭诚欢迎广大新老客户来电、来函，来人洽谈业务，指导工作！

 本周北京Q345E方矩管市场价格小幅上涨。据兰格钢铁云商平台监测数据显示，截至2月24日，北京市螺线沙龙批量成交指导价格：Φ8-10mm高线为4810元(吨价，下同)，比节前同期上涨30元。河北钢铁集团产Φ12mm三级抗震螺纹钢为4120元，比节前同期上涨70元；Φ25mm三级螺钢为4110元，比节前同期上涨50元。
    受春节开门红效应的影响，节后北京建材价格小幅拉涨，但基本没有成交。多数商家没有上班，只有少数商家报价，而下游用户基本要到正月十五也就是3月初才能开工。节后和钢坯先跌后涨，主要是受唐山市计划在2018年非采暖季也将进行对钢铁企业实施错峰生产(目前只是发布了征求意见稿)的影响，出现上涨，钢坯价格也跟涨。北京建材价格先稳后拉涨。

   华东地区：华东地区废钢市场波动运行。本周沙钢废钢采购价格炉料1执行1720元(吨价，下同)，炉料2执行1690元，重废1执行1700元；西钢废钢采购价格炉料执行1650元。据兰格钢铁云商平台监测数据显示，截至9月29日：上海地区重废市场价格在1590元，比上周涨20元；江阴地区重废市场价格在1650元，比上周涨20元；杭州地区重废市场价格在1580元，比上周跌20元。
    截至9月29日，进口矿外盘市场61.5%澳粉报价为57.5-58美元，比前一周涨2美元。日照港61.5%澳粉主流报价在460-470元左右，比前一周涨10元；超特粉市场价格在355-365元左右，比前一周涨8元。天津港61.5%PB粉报价在482元左右，比前一周涨10元；62%PB块报价在562元左右，与前一周持平。

今年，钢管条钢事业部内外部相比以往更加苛刻，所面临的形势与任务更加严峻、更为艰巨。在宝钢股份的支持下，钢管条钢事业部求变，提前谋划，通过经营策略和、强化形势任务教育辅导及目标激励导向等多项举措并进，今年一季度整体经营实现逆势上扬，取得良好经营业绩。其中，条钢产品经营部等多个单元生产经营一扫去年下半年的阴霾，连月来红盘报收提振人心。　　早在去年四季度，钢管条钢事业部就着手对今年严峻的市场及经营形势进行。通过深入调研，紧跟市场节奏，适时了经营策略与，多项举措为生产经营创造积极条件。　　今年，事业部快速响应用户需求，组织，以用户需求、延伸技术和服务能力为宗旨，成立了管加工中心，发挥车丝加工规模化、专业化作用;合并HFW和UOE两个焊管厂，整合两厂优势力量，形成同系列产品的集中，快速响应用户个性化需求。　　针对管线产品制造流程长、风险高等特点，事业部尝试项目化。面向管线工程，事业部对内实施项目化，对外建立化经营团队，不断拓展海外市场，通过项目化，力求焊管集批生产，实现效益大化。同时，强化项目跟踪、产品论证、投标及交货后的服务，用户需求。　　钢管条钢事业部积极改变销售，快速把握市场机会，在一些产品上，突破宝钢的月度接单，以接单的对人员的，保持接单连续性。同时试行销售，通过灵活运用、挂牌价和成交价，加强销售人员议价能力，事业部经营绩效。　　事业部还强化对子公司的风险管控，从去年四季度开始由监察部牵头，建立业务、职能、监察三道风险防线。同时，对子公司资金采用授信，重大资动实施前备案，重大信息周汇报，并开展以体系为主的评审。为快速烟宝制造能力和经营能力，事业部对烟宝公司实施经济运行与配套改革，对烟宝公司生产、及设备实行一厂管一厂，着力使烟宝公司尽快走出。　　针对不饱和产线，事业部积极检修，实施检运抢一体化及协力机制创新，对核心设备、重点产线坚持点检定修制，其他按必须必要原则定修，经济合理生产需要。　　另外，为新形势需要，深化基础工作，事业部去年着力推进作业区建设，搭建统一指挥平台，促进区域内员工包括协力员工对工作目标的认同度。至今年一季度，事业部已组建了17个作业区。同时，事业部构建了以作业长为中心的基层体系和面向作业长的责任体系，事业部分管与职能部门从生产、技术与设备三方面加大对现场的支撑，促进现场。　　从去年12月份开始，事业部就着手策划推进全员形势任务教育及辅导活动。事业部政各级连续通过作业长研修会、干部大会、职代会等形式，分层向事业部所有者、技术骨干、作业长、职工代表等进行宣贯，实事求是地讲行业、事业部所面临的形势任务，将真实的情况客观地告诉员工。同时，帮助员工正确地分析形势，知晓本单位的优劣势，引导员工认清形势和责任，建立积极心态。为切实将形势任务的宣贯转化为各单位的具体措施，使各部门更好地把握工作重点，事业部和职能部门先后通过现场办公、参加二级单位中心组学习等形式，深入基层进行专门辅导，帮助基层完善年度行动方案。　　为使形势任务教育转换成全体员工的切实行动，让员工清楚知道要做什么、怎么做，事业部各二级单位班子成员深入作业区、班组辅导，动态具体地做好形势任务教育引导活动。如无缝钢管厂结合一季度重点工作;;4.5万吨非标油井管合同的组织生产，策划了厂部整体行动方案，将任务细化到作业区、班组及员工个人，并由厂部班子分班次从合同意义、生产组织、作业要求、保障及交货期等方面进行重点宣贯与辅导，让全体员工包括协力员工明白应对严峻市场，我们到底要做什么，我们又能做什么，从而使每个人以积极的心态、切实可行的措施去迎接市场挑战。　　聚焦年度中心工作，事业部通过经营策略和等各项举措不断各单元生产经营，同时通过积极新的激励制度调动各部门和广大员工的工作积极性。　　以事业部要什么,员工做什么;员工做什么，就激励什么为宗旨，事业部针对不同层面的人群，量身打造各具特色的激励。从去年底开始，事业部在人员和经营团队中启动任期目标责任制，核心人员目标责任意识，建立良性目标激励导向。以特殊扣为试点，试行按量计价，按贡献提成的多元激励方案，通过员工收入的差异化，调动员工积极性。此外，在销售下，将溢价作为销售人员的工作业绩，并进行相应的激励，以此引导销售人员转变意识、转换思路，充分发挥人员排头兵的作用。今年，事业部还将推出相应的技术人员激励措施。　　在保障、形势任务引导和绩效导向的共同作用下，今年一季度，条钢、精密、鲁宝等单元绩效显著，生产经营呈现良好态势。　　条钢产品经营部聚焦用户、聚焦产品，努力把握市场机遇，采用灵活的手段，同时加强内外生产组织协调，经济合理平衡产销矛盾，快速盈利能力，生产经营去年下半年颓势，一季度实现赢利7000余万元。精密钢管厂一季度面临边搬迁、边建设、边生产的困难局面，同时又逢元旦、春节假期及人员分流等不利因素，为确保重点用户、重点品种，全厂上下将压力变动力，将新厂生产作为转折点，品种，确保目标。在建设、生产中瓶颈频显，异常艰难，但通过有效的组织和资源配置，品种实现突破，硬是使生产经营走出，并且实现盈利600余万元。宝通钢铁从2011年四季度开始，经营利润一直处于亏损状态。今年一季度，宝通钢铁一方面加强市场研判力度，另一方面苦练内功，通过严控采购端，现场制造成本、费用，销售端品种结构等多项措施，亏损额下降，3月份经营结果为2011年12月份以来的好水平，一季度亏损较去年季度平均减幅近60%。