120*60Q345B方矩管厂家联系方式

聊城市神鹏物资有限公司所销售的产品已经覆盖16*16-600*600方矩管，以及冷异型管，热轧方矩管，不锈钢方矩管，不锈钢方管，不锈钢矩管，船舶用方矩管，无缝钢圆管等近几千种规格。公司常年销售20#、16mn、Q345B、Q345C、Q345D、Q345E及各种欧标，日标，非标方管，方矩管，无缝方管，无缝方矩管，厚壁方管，厚壁方矩管，大口径方管，大口径方矩管等产品。

　　产品材质;Q235、Q345B、Q345C、Q345D，Q345E,20#、16mn、304,304L.TP304H,316,316L,TP316LH,310S,TP310H,321,TP321H,2205,2520,309S,904L,201,202等材质的方矩管，矩形钢管，不锈钢方矩管，不锈钢矩形管

　　产品执行标准：
　　GB/T3094-2000（中国） 冷拔异型规格
　　GB/T6728-2002（中国） 结构用冷弯空心钢管
　　GB/T178-2005 （中国） 建筑结构用冷弯矩形钢管
　　ASTM A 500（美国）结构用碳素钢冷成型圆截面和异型截面焊接钢管和无缝管
　　DIN EN 10210（欧洲）非合金和细晶粒结构及热精加工结构空心型材
　　DIN EN 10219 （欧洲）非合金和细晶粒结构及冷弯成型结构空心型材
　　JIS G 3466 （日本） 一般结构用角形钢管
　　CCS船级社 GB/T178-2005 ASTM500 API 石油 EN 10210


　　公司凭借雄厚的的实力，丰富齐全的规格品种，完善的质量体系、合理的价格、不断地受到新老客户及业内人士的肯定与信任。我们本着及用户之所及，想用户之所想的服务宗旨，不断地拼搏进取。
   据了解，鞍钢、武钢预计月底到货，但补充量一般；华中地区稳中上调，其中长沙地区受涟钢冷轧板卷上调90元/吨正常影响，故商家报价也跟随行情变化上调50元/吨。与钢厂沟通了解得知，当前冷系品种仍及以品种钢生产为主，短时间内并不会扩大普材的投放量，加上热轧各地供应相对比较偏紧，因此Q345C方矩管原料价格的坚挺也使得钢厂订货价格水涨船高。
    西南地区表现抢眼堪比上周的武汉与长沙地区，重庆、成都价格上涨，商家表示成交尚可，底气较足，目前成都库存偏小，重庆消耗不多，压力相对大，故持续上涨动力稍显不足；东北地区价格小跌，成交一般，国内黑色系商品呈现下跌行情，据商家反馈市场无明显成交，目前市场规格比较齐全，近期下游采购积极性整体一般，市场观望情绪较浓。
    华北地区窄幅下调，目前，冷板下游行业处于淡季，资源实际消化能力不强，需求偏弱为市场普遍反应，商户信心偏弱。近天津地区首钢顺义资源到货增加，市场有低位甩卖情况，部分实际成交价低于天铁，但即便如此，下游采购意愿依然不强。
焦化厂在利润大幅缩减的影响下，仍有继续上调价格的可能。考虑到下游钢价弱势，钢厂利润减少，涨幅或与运费的涨幅看齐。
    目前废钢市场的现况是：钢厂开工率继续维持高位，全国粗钢产量继续上涨，销售压力稍大。9月21日实施新运输政策，汽运费用增加，对废钢的供应上有不小的影响。而矿石、生铁市场价格的上扬，使得钢厂对废钢需求有一定增加。G20峰会结束，前期停产钢厂有所复产，库存压力显现，主导钢厂沙钢、河钢中旬价格政策均大幅下调加剧市场看空情绪，不乏商家低价抛售。
    综上所述，国内方矩管市场“金九”行情不太理想，进入“银十”，气候原因，生产情况加上销售问题，同时对废钢市场作用，影响因素较多，预计10月份国内方矩管市场或将波动运行。

今年，钢管条钢事业部内外部相比以往更加苛刻，所面临的形势与任务更加严峻、更为艰巨。在宝钢股份的支持下，钢管条钢事业部求变，提前谋划，通过经营策略和、强化形势任务教育辅导及目标激励导向等多项举措并进，今年一季度整体经营实现逆势上扬，取得良好经营业绩。其中，条钢产品经营部等多个单元生产经营一扫去年下半年的阴霾，连月来红盘报收提振人心。　　早在去年四季度，钢管条钢事业部就着手对今年严峻的市场及经营形势进行。通过深入调研，紧跟市场节奏，适时了经营策略与，多项举措为生产经营创造积极条件。　　今年，事业部快速响应用户需求，组织，以用户需求、延伸技术和服务能力为宗旨，成立了管加工中心，发挥车丝加工规模化、专业化作用;合并HFW和UOE两个焊管厂，整合两厂优势力量，形成同系列产品的集中，快速响应用户个性化需求。　　针对管线产品制造流程长、风险高等特点，事业部尝试项目化。面向管线工程，事业部对内实施项目化，对外建立化经营团队，不断拓展海外市场，通过项目化，力求焊管集批生产，实现效益大化。同时，强化项目跟踪、产品论证、投标及交货后的服务，用户需求。　　钢管条钢事业部积极改变销售，快速把握市场机会，在一些产品上，突破宝钢的月度接单，以接单的对人员的，保持接单连续性。同时试行销售，通过灵活运用、挂牌价和成交价，加强销售人员议价能力，事业部经营绩效。　　事业部还强化对子公司的风险管控，从去年四季度开始由监察部牵头，建立业务、职能、监察三道风险防线。同时，对子公司资金采用授信，重大资动实施前备案，重大信息周汇报，并开展以体系为主的评审。为快速烟宝制造能力和经营能力，事业部对烟宝公司实施经济运行与配套改革，对烟宝公司生产、及设备实行一厂管一厂，着力使烟宝公司尽快走出。　　针对不饱和产线，事业部积极检修，实施检运抢一体化及协力机制创新，对核心设备、重点产线坚持点检定修制，其他按必须必要原则定修，经济合理生产需要。　　另外，为新形势需要，深化基础工作，事业部去年着力推进作业区建设，搭建统一指挥平台，促进区域内员工包括协力员工对工作目标的认同度。至今年一季度，事业部已组建了17个作业区。同时，事业部构建了以作业长为中心的基层体系和面向作业长的责任体系，事业部分管与职能部门从生产、技术与设备三方面加大对现场的支撑，促进现场。　　从去年12月份开始，事业部就着手策划推进全员形势任务教育及辅导活动。事业部政各级连续通过作业长研修会、干部大会、职代会等形式，分层向事业部所有者、技术骨干、作业长、职工代表等进行宣贯，实事求是地讲行业、事业部所面临的形势任务，将真实的情况客观地告诉员工。同时，帮助员工正确地分析形势，知晓本单位的优劣势，引导员工认清形势和责任，建立积极心态。为切实将形势任务的宣贯转化为各单位的具体措施，使各部门更好地把握工作重点，事业部和职能部门先后通过现场办公、参加二级单位中心组学习等形式，深入基层进行专门辅导，帮助基层完善年度行动方案。　　为使形势任务教育转换成全体员工的切实行动，让员工清楚知道要做什么、怎么做，事业部各二级单位班子成员深入作业区、班组辅导，动态具体地做好形势任务教育引导活动。如无缝钢管厂结合一季度重点工作;;4.5万吨非标油井管合同的组织生产，策划了厂部整体行动方案，将任务细化到作业区、班组及员工个人，并由厂部班子分班次从合同意义、生产组织、作业要求、保障及交货期等方面进行重点宣贯与辅导，让全体员工包括协力员工明白应对严峻市场，我们到底要做什么，我们又能做什么，从而使每个人以积极的心态、切实可行的措施去迎接市场挑战。　　聚焦年度中心工作，事业部通过经营策略和等各项举措不断各单元生产经营，同时通过积极新的激励制度调动各部门和广大员工的工作积极性。　　以事业部要什么,员工做什么;员工做什么，就激励什么为宗旨，事业部针对不同层面的人群，量身打造各具特色的激励。从去年底开始，事业部在人员和经营团队中启动任期目标责任制，核心人员目标责任意识，建立良性目标激励导向。以特殊扣为试点，试行按量计价，按贡献提成的多元激励方案，通过员工收入的差异化，调动员工积极性。此外，在销售下，将溢价作为销售人员的工作业绩，并进行相应的激励，以此引导销售人员转变意识、转换思路，充分发挥人员排头兵的作用。今年，事业部还将推出相应的技术人员激励措施。　　在保障、形势任务引导和绩效导向的共同作用下，今年一季度，条钢、精密、鲁宝等单元绩效显著，生产经营呈现良好态势。　　条钢产品经营部聚焦用户、聚焦产品，努力把握市场机遇，采用灵活的手段，同时加强内外生产组织协调，经济合理平衡产销矛盾，快速盈利能力，生产经营去年下半年颓势，一季度实现赢利7000余万元。精密钢管厂一季度面临边搬迁、边建设、边生产的困难局面，同时又逢元旦、春节假期及人员分流等不利因素，为确保重点用户、重点品种，全厂上下将压力变动力，将新厂生产作为转折点，品种，确保目标。在建设、生产中瓶颈频显，异常艰难，但通过有效的组织和资源配置，品种实现突破，硬是使生产经营走出，并且实现盈利600余万元。宝通钢铁从2011年四季度开始，经营利润一直处于亏损状态。今年一季度，宝通钢铁一方面加强市场研判力度，另一方面苦练内功，通过严控采购端，现场制造成本、费用，销售端品种结构等多项措施，亏损额下降，3月份经营结果为2011年12月份以来的好水平，一季度亏损较去年季度平均减幅近60%。