盼盼木门：林产业跨业木门引发行业发展的深度思考

强化产业整合快速垄断市场

在当前激烈竞争的社会，想要单纯地在某一行业中垄断市场已经不是一件容易的事情，就中国而言，光是地板行业就能数出成百上千的品牌，而且往往密集在某一区域。“对于一个想获得良好的长远发展的企业来说，最重要的是什么?”仅仅只单产品生产，盼盼木门认为已经不能够满足社会竞争的要求，更不能确保一个生态木门企业要做大做强的“宏远目标”。如何拥有广阔的视野，看清企业未来发展的方向?

“跨业营销”让许多企业家眼前一亮。对于这四个字，有以下的解释：跨业营销是一种跨行业、跨产品、跨地区的组合营销模式，它带来的有行业间的高效创新、有产品间的有效组合，也有地区间的合作发展。它是一种“集智”的企业发展思维，它有别于传统的、单体式的企业发展，通过广泛调动一切可利用的社会资源，跨业营销在共赢的基础上为企业间合作成长提供着良好的科学规划。

“视野决定方向，意识决定战略”，在生产地板这块较为成熟土地上，企业开始进军木门市场，同牌之间也能挖掘出“真金”，这无疑为营销战略又增添了新的解释，各大厂商的一致行为，或许也正说明这，跨业营销愈来愈得到人们的关注，也将是未来社会发展的方向。

终端联合跑马圈地

目前中国生态木门企业的生产和销售方式却制约着整个行业的良性发展，很多企业经历了10几年发展，但整个中国木门厂家生产总额在1亿以上的企业，和建材行业的其他品类如地板、瓷砖、油漆涂料企业相比发展严重滞后，比如现在精装修房，一般对地板、瓷砖、油漆、橱柜、电器等产品都有品牌约定，但对木门却很少品牌。

市场所缺少的、不成熟的、的，正是企业在夹缝中生存的机会!圣象木门湖北事业部经理黎乾林针对这个商机说道，“如果木门标准化了，门洞标准化了，住宅产业化了木质门的竞争就会趋向白热化。”

而当前，在地板行业已经较为成熟的各大企业开始进军木门行业，这种终端联合，圈占市场的模式正如火如荼地开展。一方面企业运用手头成熟的资源打破木门产业的瓶颈，让木门也可以标准化、规模化生产，形成备货库存，市场的竞争更多的增加了资金等压力，规模化的企业，另一方面，像圣象合雅等已经占领制高点的企业，就有机会收购重组、合作，逐渐把市场网络兼并，跑马圈地，快速做大。

打造模式强化品牌

行业发展不成熟也是门企无法走出区域局限，竖立起全国品牌的一个原因所在。而另外一方面关于生态木门的知识产权相对薄弱，这给了小公司发展的一些空间。整个行业木门样式同一化的程度相当高，由于整个行业门槛较低，十几个人就可进行生产，这种木门样式的同一化，给了很多小公司的模仿机会，也可说是养活了一批人。

“做企业，不仅要做一个生意人，更要做一个经营者。做生意和经营一家企业是两回事。”，

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