聊城市神鹏物资有限公司所销售的产品已经覆盖16*16-600*600方矩管，以及冷异型管，热轧方矩管，不锈钢方矩管，不锈钢方管，不锈钢矩管，船舶用方矩管，无缝钢圆管等近几千种规格。公司常年销售20#、16mn、Q345B、Q345C、Q345D、Q345E及各种欧标，日标，非标方管，方矩管，无缝方管，无缝方矩管，厚壁方管，厚壁方矩管，大口径方管，大口径方矩管等产品。

　　产品材质;Q235、Q345B、Q345C、Q345D，Q345E,20#、16mn、304,304L.TP304H,316,316L,TP316LH,310S,TP310H,321,TP321H,2205,2520,309S,904L,201,202等材质的方矩管，矩形钢管，不锈钢方矩管，不锈钢矩形管

　　产品执行标准：
　　GB/T3094-2000（中国） 冷拔异型规格
　　GB/T6728-2002（中国） 结构用冷弯空心钢管
　　GB/T178-2005 （中国） 建筑结构用冷弯矩形钢管
　　ASTM A 500（美国）结构用碳素钢冷成型圆截面和异型截面焊接钢管和无缝管
　　DIN EN 10210（欧洲）非合金和细晶粒结构及热精加工结构空心型材
　　DIN EN 10219 （欧洲）非合金和细晶粒结构及冷弯成型结构空心型材
　　JIS G 3466 （日本） 一般结构用角形钢管
　　CCS船级社 GB/T178-2005 ASTM500 API 石油 EN 10210

　　公司凭借雄厚的的实力，丰富齐全的规格品种，完善的质量体系、合理的价格、不断地受到新老客户及业内人士的肯定与信任。我们本着及用户之所及，想用户之所想的服务宗旨，不断地拼搏进取。
   据了解，鞍钢、武钢预计月底到货，但补充量一般；华中地区稳中上调，其中长沙地区受涟钢冷轧板卷上调90元/吨正常影响，故商家报价也跟随行情变化上调50元/吨。与钢厂沟通了解得知，当前冷系品种仍及以品种钢生产为主，短时间内并不会扩大普材的投放量，加上热轧各地供应相对比较偏紧，因此Q345C方矩管原料价格的坚挺也使得钢厂订货价格水涨船高。
    西南地区表现抢眼堪比上周的武汉与长沙地区，重庆、成都价格上涨，商家表示成交尚可，底气较足，目前成都库存偏小，重庆消耗不多，压力相对大，故持续上涨动力稍显不足；东北地区价格小跌，成交一般，国内黑色系商品呈现下跌行情，据商家反馈市场无明显成交，目前市场规格比较齐全，近期下游采购积极性整体一般，市场观望情绪较浓。
    华北地区窄幅下调，目前，冷板下游行业处于淡季，资源实际消化能力不强，需求偏弱为市场普遍反应，商户信心偏弱。近天津地区首钢顺义资源到货增加，市场有低位甩卖情况，部分实际成交价低于天铁，但即便如此，下游采购意愿依然不强。
焦化厂在利润大幅缩减的影响下，仍有继续上调价格的可能。考虑到下游钢价弱势，钢厂利润减少，涨幅或与运费的涨幅看齐。
    目前废钢市场的现况是：钢厂开工率继续维持高位，全国粗钢产量继续上涨，销售压力稍大。9月21日实施新运输政策，汽运费用增加，对废钢的供应上有不小的影响。而矿石、生铁市场价格的上扬，使得钢厂对废钢需求有一定增加。G20峰会结束，前期停产钢厂有所复产，库存压力显现，主导钢厂沙钢、河钢中旬价格政策均大幅下调加剧市场看空情绪，不乏商家低价抛售。
    综上所述，国内方矩管市场“金九”行情不太理想，进入“银十”，气候原因，生产情况加上销售问题，同时对废钢市场作用，影响因素较多，预计10月份国内方矩管市场或将波动运行。

2012年炼钢总厂完成各项技经指标和生产任务，吨钢生产成本下降25.88元，成绩的背后离不开一个懂、会、精的当家人;;炼钢总厂厂长李晓君。李晓君2010年调任炼钢总厂任厂长，从主管到接手技术含量较高的生产单位，面对巨大挑战，他一步一个脚印，边学习边，从一个炼钢工艺的门外汉，成长为精通炼钢各项关键技术的全能型干部。　　2012年是公司绩效比拼年。年初，李晓君通过与其他公司的对标看到了自身差距，与总厂各条线负责人一起梳理生产的各个环节，明确了喷溅，物料消耗的工作目标，并决定由炼钢车间直接处理渣钢，以物流成本;同时，制定了一系列奖励措施，以全员参与节支降本的性和积极性。通过一系列举措，2012年，公司炼钢成本在去年基础上下降了25.88元/吨，超额完成了公司下达的10元/吨任务指标。工序能耗由去年的-11.00kgce/吨下降到-14.61kgce/吨，石灰消耗由去年的50.18kg/吨下降到36.37kg/吨，耐材成本由去年的34.21元/吨下降到27.39元/吨，电耗由39.16度/吨下降到34.97度/吨，完成公司下达的各项指标。　　李晓君深知是一切生产活动的前提，要想企业增效益就一定要严守红线不放松。为使炼钢总厂生产工作上一个新台阶，李晓君提出绩效考核办法，要求各分厂科制定出每个条线、岗位负责干部的考核办法，并细化到每个责任干部，年底与干部考核挂钩，考核结果每月上墙公布。此外，他还经常利用总厂会议和生产调度会三令五申强调工作的重要性，对违反要求的同志毫不留情，立即处理。在他的严格下，2012年炼钢总厂事故由2011年10起轻伤下降至4起。　　李晓君不仅严控生产成本，严抓生产，还十分产品。他认为良好的产品取决于先进的工艺、娴熟规范的技能和严谨精细的。为了将上述关键因素结合，李晓君在体制做了一些创新：成立了工艺小组，将各分厂工艺员全部划归总厂技术科，总厂专门抽调干部检查工艺违规行为，该举措使炼钢厂工艺违规现象几乎为零;经常开展对标挖潜工作，组织相关人员到同行业单位学习先进技术和工艺，并结合实际有针对性地借鉴和吸收，改进现有的工艺制度，如借鉴浦项的半留渣操作法，在炼钢范围内推行全留渣操作法，有效了造渣料消耗，炼钢一厂石灰消耗由原来的38千克/吨钢到23千克/吨钢，创历史新低。　　工作中，李晓君严格实行精细化，特别狠抓队伍作风建设，坚决纠正工作拖拉、弄虚作假的作风，不断干部员工的绩效意识和责任意识。