在互联网正在以惊人的速度向前发展，信息化浪潮下，一场全新的商业革命正在酝酿之中，室内场馆建材行业重新洗牌已成必然。作为其中的一份子，体育木地板企业要想竞争激烈的市场中求得生存和发展，就必须把握住营销的关键点，确立竞争的优势地位。
凝练品牌内涵
营销专家指出：“拥有市场比拥有工厂更重要，拥有市场的唯一办法，是拥有占据统治地位的品牌”。很多体育木地板企业都把品牌建设等同于给产品起个名称，品牌的内涵多是生搬硬套，这样，既不能够让自己的品牌有别于其他卓然独立，更不能够凝聚企业资源长期聚焦。体育木地板企业应从实际出发，根据远景目标，结合企业自身优势、资源、擅长，订立企业的战略规划，将战略的精髓、企业文化等凝练成品牌内涵。
改造销售渠道体育木地板

国内体育木地板企业的销售渠道单一，基本都是代理商分销，代理商又基本都在体育木地板卖场中展销。这种渠道模式的主要弊端是：工厂和代理商，主要是利益结盟，非合作伙伴，关系不稳定;国内的室内场馆建材卖场，不管采用什么样的名称本质都是一致的，即收租型摊位制市场。这其实是商业性的物业，而非严格意义上的商业形态。体育木地板工厂可以通过地板特许经营、开办单品牌专卖店、与品牌家装公司合作、电子商务等方式，改造销售渠道，使之更有效率。