如今，受市场环境的影响，建材行业普遍形势不太乐观，防静电地板因为自身优势，得到众多消费者的青睐，市场相对于其它行业还行，但是也存在压力，很多经不起考验的防静电地板厂家和经销商改行，这也算是2016年的一次洗牌，如今防静电地板产品的不断升级，慢慢向经济节约型环保型发展

   目前，在家居建材行业中，各个品牌总体在这一年中总体来说不太好过，虽然，防静电地板收到大众的喜爱和青睐，但是在目前来看，防静电地板家装理念还没有达到全民普及的程度，受大环境的影响，每个品牌都经历了市场的大洗牌。市场的不景气和物价的上涨，有的品牌大胆作出了激进的决定，有的品牌却选择保守的决 定。正是因为有了不同的抉择，才有了优胜劣汰。竞争无处不在。

 防静电地板行业经过了大考验和大刷新之后，防静电地板产品的不断更新升级，预示着防静电地板市场将继续扩大。每个品 牌都在积极备战，调整发展战略，新一轮的定制化市场争夺战已然无声开始。无论何时何地，市场竞争始终存在。既然我们改变不了外界环境，那么就改变自身来适应环境。积极应对，寻求创新，改变旧思路。

  21世纪是互联网发展迅速发展的一年，很多防静电地板厂家也不甘落后，纷纷试水电商，踏进互联网行业。然而，电商模式仍旧拥有很多不足之处。互联网时代，在市场竞争战中，质量仍是发展关键。防静电地板必须坚定不移的坚持产品质量，留住消费者的信任。同时销售渠道也要多元化，只有借助先进的互联网，不断开辟出新的发展模式，发展网上电商，扩张 产品销售规模，才能为防静电地板赢得更多的市场份额。

 未来发展几年市场竞争依旧存在，防静电地板市场也在不断地扩大。防静电地板厂家应该寻求新思路，技术创新，提升产品质量，提前做好准备，保证产品质量合格，销售渠道与时俱进，以品质闯过层层关卡。

质惠防静电地板厂家：可采取各种紧密型的以资本、资源和相关股份组成的经济实体；可用服务联手的方法形成服务产业链，以承担责任与贡献获取不同利益；可用委托型、代理型方式，不用相互准入完成对方需求的合作；可相互设点、设网，利用当地资源开展各种商务合作；可远距离相互提供以外的信息资料、商务机会、国别风俗和政策动态等合作，形成多层次、多类型的合作模式。

质惠防静电地板厂家：要改变以往一家一个工厂、一厂一个产品、一个产品独立经营和形不成与上下游配套的经济发展模式；改变大批量、低价值、低效能的发展模式和形不成应有的附加值、高回报的发展模式；改变在市场单打独斗的商业模式和形不成共享共赢的发展氛围；改变就建材发展建材，不延伸、不拓展，甚至有条件可开拓其他领域的合作项目却视而不见的经营模式。真正形成产品与产品上下游间配套集成与相互照应、生产资料采购与产品销售相互集成、物质产品与非物质产品相互补充、产品制造与服务业相互连接、产品深加工与相关领域相互合作强大的融合共享局面。

   21世纪充满机遇又充满挑战。优胜略太，今天你不努力，明天可能会被淘汰。同样这句话也使用于企业中。防静电地板厂家谈论危机意识的重要性

 例如：北宋时期著名政治家、学者范仲淹在所写名文《岳阳楼记》中,将此前的“忧患”意识提到了一个新高度.岳阳楼初建于唐代,宋仁宗时重修.范仲淹应友人之邀,曾访问岳州(今湖南岳阳市)岳阳楼.这篇名文首叙登楼俯视洞庭湖的景观,接着作者提出了一个问题：“览物之情,得无异乎?”意思是说,人们欣赏景物的感触,会不会因环境的变迁而改变呢?在霪雨霏霏的日子里登楼观景,使人产生“去国怀乡,忧谗畏讥,满目萧然,感极而悲”的心情,可是在春和景明之际登楼,又会使人“心旷神怡,宠辱皆忘”……于是就有了这样的结尾：“嗟夫,予尝求古仁人之心,或异二者之为.何哉?不以物喜,不以己悲.居庙堂之高,则忧其民；处江湖之远,则忧其君.是进亦忧,退亦忧.然则何时而乐耶?其必曰：先天下之忧而忧,后天下之乐而乐矣.……”

 作为我们自己要学会居安思危，只有这样才能永远立于不败之地。治国也是如此，如果一个国家没有危机意识，那么很可能有亡国的危险。因此小到个人，大到一个国家，培养危机意识是非常重要的。人无远虑，必有近忧。 忧劳可以兴国,逸豫可以亡身。居安思危,戒奢以俭。安不忘危,盛必虑衰。靡不有初,鲜克有终。艰难困苦,玉汝于成 。

 作为一个企业，想要发展，想要在市场中为自己赢得利润，危机意识，不容忽视。微软公司总裁比尔·盖茨曾说过这样一句话：“所有员工都要有这样一个意识——微软公司还有三个月就要倒闭!”这似乎是杞人忧天、令人费解的.其实不然,盖茨这样说是要求员工都要有忧患意识,要不断进取。唯有忧患意识，才能永远长存。危机是一把双刃剑，它能刺伤你，也能成就你，关键看你的态度和行动。、面对危机，众志成城，只要我们共同努力