在刚刚铝包木门窗厂开拓的二、三线市场，“品牌效应”在消费者心中会暂时的降到，这是中小品牌突破占领渠道的佳机会。想要赢得渠道的优势，获得经销商的青睐，企业就必须展示自己的价值。售后服务和形象口碑占据主导地位，显而易见的道理，凡是能赢得消费者信赖的产品，都会是经销商和代理商最愿意入手的品牌。这在一线城市市场同样重要。

       我们要做的就是把握住新市场开拓的机会，抢占先机，坚持品质口碑和精致服务的理念，既能在二三线市场立足高远，同时在一线市场展开攻势。

习惯有强大的依赖性，更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。解决问题是铝包木门窗小老板活命绝活成功之本，他们丢不掉也丢不得。只要见到事遇到问题，尽管有时他们也看到透，别人做可能会更好，可是他们忍不够，解决问题总是好的，当然还有那么一点点担心下属做不好。问题会激发铝包木门窗小老板的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。

最初二、三线城市不受木门窗企业重视的原因有许多，其主要在于消费潜力不足和企业未完善的产能。而现在，经过近十年的发展，无论是木门窗企业的产能供给还是二、三线城市的消费潜力，都已经提升到一个可观的阶段，二、三线城市作为一个新的木门窗市场，其价值未必输于最初的一线城市。

除开极少数具有战略性前瞻眼光的企业，目前绝大部分木门窗品牌在二、三线城市的市场渠道尚处于建设和发展之中。目前，不少的二、三线木门窗市场尚显空白，在这片市场上能否突破现今这些一流品牌的渠道占领，对于所有中小企业就显得尤为重要。