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长钢公司炼铁厂积极开展环境治理工作，抓重点、抓过程、抓效果，细化分解了粉尘治理等30多个治理项目，同时引入6S现场管理模式，助推环境治理工作。　　落实6S管理，确保彻查死角。从7月份开始，开展为期一月的大清理、大整理、色彩管理活动，要求全范围、总动员，坚决清除不要物。各单位职责明确，专人负责环境管理工作，及时了解和掌握厂内环境治理整顿专项行动的开展情况，加强内部环境管理体制和制度，做好与公司环保部门之间的沟通协调工作，建立相关机制。负责厂级环保台账及记录的填写、保存;负责定期向上级部门汇报厂环保情况和总结。加大环境治理的深度和广度，在烟粉尘环保排放方面，完成八、九高炉除尘设备改造，改善了职工作业环境。　　实施走动式管理，确保治理效果。按照上标准岗、干标准活的要求，增强操作人员参与设备清洁和履行标准化作业的自觉性，实现设备无尘化、无漏油，机械传动率高;对设备定检、点检操作记录正确，设备台账整洁、规范、有效，保证真实、及时记录设备运行状态。专项行动组人员每天对整个生产现场巡查，通过定期检查和日常巡查相结合的方式对6S管理工作的推行，使各区域人流物流的规范有序性和现场环境得以改善提高。一季度，宝钢特材镍基合金油井管产品实现多项突破;;产销双双创历史最高纪录、产品全流程成材率持续提高。同时，该项目不但拓展了产品应用领域，在海外市场上也实现实质性突破。　　镍基合金油套管产品作为钢管产品中的精品，被列入国家能源行业的战略性物资。该产品也是高附加值产品，之前该市场一直由国外公司垄断。近两年，宝钢特材镍基合金油井管团队实现了练内功与市场拓展齐头并进。经过几年在产品和市场开发中的耕耘，尤其是近一年的披荆斩棘，保持了该产品在国内市场竞争中的领先地位。今年一季度，BG2250、BG2532等合金油井管完成入库660余吨，实现销售收入超亿元，提前超额完成二季度项目目标。同时，也为钢管分块运营作出了贡献。　　项目团队同时注重产品开发和一贯制工艺技术的优化，耐蚀合金油井管产品全流程成材率持续提高，尤其是管坯到成品管工序，成材率同比提高6个百分点。在市场拓展方面，宝钢特材该产品3月份首次承接了海外合同订单，标志着宝钢镍基合金油套管海外市场的拓展取得实质性突破。此外，该类合金产品应用领域也实现了拓展，首次在石化设备方面获得订单。