从互联网家装到电商狂欢，电商消费大军的快速壮大推动着电动卷帘门行业新兴渠道的发展。尽管传统渠道的布局优势与深耕空间依然存在，新兴渠道却呈现出了更迅猛的发展态势。如何实现传统渠道与新兴渠道的全面整合，打破现有渠道困局，成为了电动卷帘门企业在互联网大潮下实现转型升级的重要一环。

目前，“互联网+”概念已点燃了传统卷帘门市场转型升级之战，未来市场竞争将更加惨烈。传统卷帘门卖场应更多关注“互联网+”，用资金纽带把传统卖场与互联网结合起来，以顺应市场形势。而对于电动卷帘门企业而言，要打通生产、流通、设计、施工、应用等各个环节，形成规模化生产、一体化采购，互联网将是绝好的手段。

企业的任何经济活动，都离不开采购部门，它是卷帘门企业成本控制的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设备、零部件采购，还是其他办公设备和办公用品的采购，都无法避免其中的“灰色地带”。一般可以从两方面加以限制：(1)。集中采购法，即通过货比多家方式，增加采购透明性，选择性价比更高的企业进行合作，并定期进行重新筛选择优;(2)。卷帘门企业可以采取“分拆报价”的方法，即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价，每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价，如果超出正常范围，可以弃之重选。了解更多关于湘联卷帘门的资讯可以登陆湖南湘联节能环保有限公司官网http://www.rollerdoor.com.cn/或致电400-616-6050，专业的卷帘门专家为您解答。

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