铝包木门窗小老板为什么忙？不愿意放手（一）

当然在在创业前期（准备阶段和创新阶段），铝包木门窗小老板一无经验，二缺资，三缺人手，铝包木门窗小老板通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，多数是被逼的。问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么铝包木门窗小老板们还必须事必躬亲，还必须亲自上阵？其实这一切都是他们主动申请的。

解决问题的习惯 铝包木门窗的小企业有一个基本战略----活下去。铝包木门窗小老板做企业生存是第1位的，讲生存决不能做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学----实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好！创业时小老多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后铝包木门窗小老板养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。

全国铝包木门窗市场供大于求已延续多年，虽然在过去的2016年受环保影响，停产限产风暴席卷全国，但行业发展根本问题并未得到缓解。2017年尽管环保政策与压力仍会继续加码，但铝包木门窗市场供需失衡的矛盾仍旧十分突出。

　　随着国家宏观调控和经济形势变化，未来市场具体需求数量难以预测。但可以肯定的是，消费升级之下，消费者对产品与服务的要求越来越高。