1、在创业生态的底层，提供联合创业办公空间正成为一种新的模式，其中联合创业办公社是目前国内最大的联创空间。

2、以空间为载体进行创业者社区运营是联合创业办公社最核心的产品逻辑，良好的社区氛围所带来的资源聚集是其为创业者提供的“土壤”。

3、对于创业者来说，能不能找到自己需要的资源是他们对 9087478637 (不是联系方式) 联合创业办公社最核心的诉求。因此联合创业办公社也在通过不断增加孵化增加入驻团队的粘性。

4、空间在快速扩张的过程中正面临运营结构的调整以及与成本的平衡等问题的挑战。

序“联合办公空间”的兴起

随着“众创”被写进政府工作报告，中国迎来了最好的创业时代。而在这个鼓励众创的时代里，整个创业生态正在生变化，在这个生态底层为创业者们提供孵化的“培土者”们也变得更加多元。除了散落在全国各地的政府产业园区、孵化器、创业咖啡馆，“联合办公空间”正作为新型的创业孵化载体迅速蔓延。而这一趋势不仅出现在中国，据专门报道联合办公空间的网站 DeskMag 统计，现在全球共有约5900个联合办公空间，而五年前只有300个。

“联合办公空间”（Co-working Space）这一概念最早由美国人Bernie DeKoven 在1999年提出，它向人们出租开放式的办公桌或办公间，并提供相应的办公设施。不同于一般的写字楼，联合办公空间的特点在于空间大、更注重开放与互动、希望促进租户间交流。再加上其租金一般都低于成熟的商业写字楼，它的租户大多为科技、媒体和设计等领域的创业团队，因此也多被称为“联创空间”。

国内联创空间模式的兴起与美国一家叫WeWork的公司密不可分。这家主打办公场地租赁的公司在2014年底获得了一笔3.55忆美元的融资，估值已高达到50亿美元。而其高估值告诉大家WeWork并非是一家单纯的房地产运营商，它除了提供办公场地，还为创业公司提供办公家具、社区型协作以及其它创业团队所需的增值。而国内这些WeWork的学徒们又能为创业者提供哪些？作为国内该模式最早的实践者，“联合创业办公社”（People Squared，后文简称P2）已经摸索出了一套自己的方法论。

一P2的逻辑

“联合办公”的概念在国内也并不新鲜。在P2诞生之前，以车库咖啡、3W 咖啡为代表的创业咖啡馆所采用的都是开放、共享的联合办公方式；而以创新工场、微软加速器为代表的孵化机构也都提供开放式的办公场地。他们的逻辑是：将联合办公作为其整个孵化系列中的一项提供给创业者。

而P2则从另外一个角度切入创业，它和WeWork一样，以联合办公为起点，最初想做的就是通过共享经济改变人们老旧的办公方式。为什么能从这里找到机会？因为在传统的办公租赁市场中存在着较大资源浪费，如果能有人将整块的办公场地资源进行整合，再通过巧妙的设计规划和系统化运营以单个工位为单位散租出去，在提高使用效率的同时也能获取更高的利润。而硅谷式的设计风格是P2最初吸引创业者的地方。

有了空间之后，P2逐渐聚集起了大量创业者。顺势而为的，P2开始研究空间中入驻创业团队的需求，并为他们提供创业所需的其它，这些将增加入驻团队的黏性，甚至形成以空间为载体的创业者生态圈。

所以P2的逻辑是：为创业者提供能够满足其办公需求的办公空间→以空间为载体打造创业者社区→接入各种与创业孵化相关的增值。