姜汝祥解读德鲁克卓有成效的管理者
姜汝祥,德鲁克  

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姜汝祥解读德鲁克卓有成效的管理者光盘
姜汝祥解读德鲁克卓有成效的管理者讲座
有效产出（What  Can  I  Contribution）
姜博士PPT解读卓有成效的管理者
管理者的承诺（the  executive’s  commitment）
适应变革
如何使专业人员卓有成效（how  to  make  the  specialist  effective）
正确的人际关系
四种有效的人际关系
聚焦有效产出有什么好处？

有效用人（Making  Strength  Productive）
用人所长（staffing  from  strength）
用人所长是人的天性
要与下属保持距离
用人的四条规则
警惕超人
缺乏人才，那是因为缺乏培养
如何管理上司（How  do  i  manage  my  boss?）
发挥自己的长处（making  tourself  effective）
冠军定律

有效时间
（the  time  demands  on  the  executive）
时间诊断（time-diagnosis）
砍掉浪费时间（pruning  the  time-wasters）
整合碎片时间（consolidating  "discretionary  time”）

有效做事
(First  Things  First)
摆脱昨天（sloughing  off  yesterday）
要有先后次序（priorties  and  posterities）

有效决策
贝尔总裁的决策事例
通用汽车斯隆的决策案例
决策流程中的五个要素（the  elements  of  the  decision  process）
决策的边界与执行
有效的决策：先有主见，后有行动（opinions  come  first）
为什么决策需要建立在不同意见的基础之上？
只在最重要的事上决策