博罗回收冬虫夏草往往屈从于不顾自身条件而一味多元化的冲动，盲目进入一些自己并不擅长的业务领域。结果经常是得不偿失，反而削减了博罗回收冬虫夏草的价值基础。要使多元化经营有所建树，必须时刻紧扣回收冬虫夏草的核心竞争能力。回收冬虫夏草的核心竞争能力是回收冬虫夏草在市场中的立足之本，是博罗回收冬虫夏草竞争优势的源泉。
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所以在回收冬虫夏草多元化的进程中，务必使新的业务领域能得到公司核心竞争能力的有力支持，并在市场上转化为相应的竞争优势，这样才能获取多元化经营中的协同效应。如果从博罗回收冬虫夏草价值链的角度出发，新的业务能否成为整个博罗回收冬虫夏草现有价值链的自然延伸或有效补充，应该成为多元化博罗回收冬虫夏草经营决策时的重要砝码。
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